Ankieta podkreśla najważniejsze problemy, które sprawiają, że dyrektorzy finansowi nie śpią w nocy

przez Jasona Bramwella

Jakie są najważniejsze kwestie, które dają CFO noce niespokojnego snu? Cóż, według pierwszego w historii badania pulsu CFO przeprowadzonego przez firmę rekrutacyjną i poszukiwawczą Korn/Ferry International, dwie rzeczy, o które najbardziej martwią się menedżerowie finansowi, to wzrost przychodów i posiadanie odpowiedniego talentu do osiągania celów organizacyjnych.

Dwie kwestie, które nie są utrzymujące Dyrektora Finansowego na nogach to rosnąca presja na wydawanie płynnej gotówki w kasie i zarządzanie kosztami.

Osiemdziesięciu sześciu Dyrektorów Finansowych, którzy znaleźli się w KF1000 – własnej bazie danych Dyrektorów Finansowych w tysiącach najlepszych firm amerykańskich pod względem przychodów, którą śledzi Korn/Ferry – otrzymało pytania na różne tematy, w tym rozwój talentów, planowanie sukcesji, zmiany regulacyjne i rozwój firmy, w celu określenia najważniejszych problemów, z jakimi borykają się dziś Dyrektorzy Finansowi, oraz w celu stworzenia podstawy dla nastrojów wśród Dyrektorów Finansowych w erze po recesji.

Ponad połowa (51,8 proc.) ankietowanych dyrektorów finansowych stwierdziła, że martwi się o wzrost przychodów, a następnie ma odpowiedni talent do osiągania celów organizacji (47,1 proc.). Nadążanie za zmianami w przepisach jest również niepokojące dla 37,6 proc. dyrektorów finansowych.

Joshua Wimberley, starszy partner klienta i partner wiodący Centrum Ekspertyz Oficerów Finansowych dla Korn/Ferry , powiedział AccountingWEB z pewnością jest premia na talenty, którzy rozumieją techniczną stronę finansów i rachunkowości, ale dyrektorzy finansowi szukają również specjalistów, którzy mają umiejętności miękkie, takie jak zdolności przywódcze i skuteczne umiejętności komunikacyjne, w celu osiągnięcia celów firmy.

“Muszą mieć zdolność do komunikowania historii inwestycyjnej firmy, aby wpływać na interesariuszy, klientów i inwestorów oraz ich przekonywać”, powiedział. “Trudno znaleźć połączenie wiedzy technicznej i umiejętności komunikacyjnych oraz przywódczych.”

Kwestie, na które CFO nie zwracają tak dużej uwagi, to osiąganie kwartalnych celów finansowych (24,7%) oraz zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa (24,7%).

Ponadto 80 procent ankietowanych dyrektorów finansowych uważa, że globalny zestaw standardów sprawozdawczości finansowej nie zostanie wprowadzony w ciągu najbliższego roku.

Rada Standardów Rachunkowości Finansowej (FASB) i Rada Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (IASB) współpracują w celu udoskonalenia amerykańskich ogólnie przyjętych zasad rachunkowości (GAAP) i Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), a także w celu wyeliminowania lub zminimalizowania różnic między nimi. Celem obu rad ustanawiających standardy jest opracowanie jednolitego zestawu wysokiej jakości międzynarodowych standardów rachunkowości, które przedsiębiorstwa na całym świecie mogłyby stosować zarówno w krajowej, jak i transgranicznej sprawozdawczości finansowej.

“Ludzie postrzegają to bardziej jako kwestię długoterminową niż krótkoterminową”, powiedział Wimberley. “Po prostu uważam, że pilna potrzeba stworzenia globalnych standardów raportowania straciła trochę na znaczeniu.

Wśród Dyrektorów Finansowych nieco bardziej paląca jest ustawa o niedrogiej opiece zdrowotnej; 61,2 procent uważa, że będzie ona miała albo niewielki, albo duży wpływ na wyniki finansowe ich firmy.

Większa odpowiedzialność operacyjna

Trzy czwarte (75 procent) ankietowanych Dyrektorów Finansowych jest proszonych o przyjęcie większej odpowiedzialności operacyjnej. W rezultacie są oni zmuszeni do pracy poza bilansem i zagłębienia się w codzienną działalność biznesową – jest to istotne wyzwanie dla tradycyjnych CFO, którzy wolą ściśle trzymać się finansów.

“Więcej dyrektorów generalnych przygląda się swoim dyrektorom finansowym, aby pomóc w prowadzeniu operacji. To ogromna rzecz dla wszystkich firm, aby pozostać ważnym”, powiedział Wimberley. “Najlepsi Dyrektorzy Finansowi stale doskonalą swoje organizacje i myślą o innowacyjnych sposobach osiągania wyników – czy to w zakresie planowania i analizy, czy też sposobów łączenia liczb z działalnością firmy”.

Artykuły pokrewne:

  • Badania ujawniają najlepsze umiejętności nieksięgowe nabyte w księgowych
  • Fiscal Cliff, Deficits, and Jobs Remain Concerns

AccountingWEB ReadersPrzyłącz się do dyskusji:

  • Jakie są pana zdaniem najważniejsze kwestie finansowe i operacyjne, które sprawiają, że dyrektorzy finansowi nie śpią w nocy?
  • Czy uważasz, że ustawa o niedrogiej opiece zdrowotnej wpłynie na wynik finansowy Twojej firmy?

Prosimy o podzielenie się swoimi spostrzeżeniami w sekcji komentarzy poniżej.