Audyt wewnętrzny i jego szefowie Utknęli w “luce wartości”.

Przewodniczący komitetów audytu i dyrektorzy finansowi są wymagającą grupą, jeśli chodzi o audyt wewnętrzny i najwyraźniej nie dostają tego, czego chcą, według nowego raportu Poszukiwanie wartości przez audyt wewnętrzny , od KPMG LLP i Forbesa.

“Ustalenia te zwracają uwagę na “lukę wartości” pomiędzy tym, co przewodniczący komitetu audytu i dyrektorzy finansowi uznają za priorytetowe, a tym, co otrzymują od swoich funkcji audytu wewnętrznego” – stwierdza sprawozdanie.

Podczas gdy firmy pragną wymiernego wpływu audytu wewnętrznego, zwłaszcza w odniesieniu do ryzyka i “możliwego zwiększenia przychodów”, główną troską jest skuteczność i wydajność, ujawnił raport.

“Skuteczna funkcja audytu wewnętrznego może nie tylko powiększyć to, co firma już wie, ale także zaprezentować nowe odkrycia, zaoferować nowe perspektywy i zapewnić nowe sposoby zdobywania takich spostrzeżeń”, stwierdza raport.

Ponad 400 przewodniczących komitetów audytu i dyrektorów finansowych, którzy zostali poddani badaniu, zostało poproszonych o uszeregowanie w rankingu najważniejszych dla nich czynników audytu wewnętrznego:

  • Skuteczne i wydajne audyty: 71 procent
  • Wymierny wpływ: 63 procent
  • Jakość sprawozdań z audytu wewnętrznego: 52 procent
  • Zaangażowanie, doskonałość techniczna, jakość: 44 procent
  • Wykwalifikowany personel: 41 procent
  • Przejrzyste standardy/narzędzia do pracy w trudnych warunkach: 35 procent

A oto, jak umieścili pięć najlepszych umiejętności, które powinni posiadać audytorzy wewnętrzni:

  • Komunikacja: 67 procent
  • Umiejętności techniczne: 62 procent
  • Krytyczne myślenie, osąd: 52 procent
  • Zrozumienie globalnych rynków: 48 procent
  • Zajmij się analityką danych: 39 procent

Oczywiście, rodzi to pytanie o wartość i często wspominany potencjał “wartości dodanej”.

“Wartość dodana” wydaje się być wspólnym mianownikiem pożądanych wyników w wielu tego typu badaniach, ale rzadko przynosi wymierne efekty” – stwierdza raport. “Wyzwaniem jest zatem urzeczywistnienie wartości”.

Dla zilustrowania tego, zapytano respondentów ankiety: “Jakie spostrzeżenia firmy otrzymują dziś od audytu wewnętrznego i co byłoby najbardziej wartościowe?” Oto wyniki:

  • Pomoc w ocenie ryzyka i praktyk zarządzania ryzykiem: 22 procent dostanie to dzisiaj; 57 procent oceni to jako najbardziej wartościowe.
  • Świadome spojrzenie na pojawiające się zagrożenia: 5 procent dostanie je; 36 procent oceni je jako najbardziej wartościowe.
  • Skupienie się na zrównoważonym generowaniu zysków: 33 procent dostanie go; 41 procent oceni go jako najbardziej wartościowy.

Jeśli więc ocena ryzyka i zarządzanie ryzykiem są najbardziej pożądane, to czego szefowie tak naprawdę chcą od audytu wewnętrznego? Chcą, aby wszystkie podstawy zostały uwzględnione. Zgodnie z raportem, chcą oni proaktywnej współpracy z firmami świadczącymi usługi poświadczające w zakresie zgodności, prawa, zarządzania ryzykiem i innymi “organizacjami poświadczającymi”, aby zapewnić to, co raport nazywa “połączonym poświadczaniem”. A to sprawia, że efektywność i skuteczność stają się jeszcze ważniejsze.

Ale czy audyt wewnętrzny odpowiednio identyfikuje pojawiające się zagrożenia i reaguje na nie teraz? Większość (85 procent) respondentów ani się nie zgadza, ani się nie zgadza, 10 procent nieco się zgadza, 5 procent nieco się nie zgadza, a żaden z nich zdecydowanie się nie zgadza lub nie zgadza.