Badanie ujawnia sześć najlepszych strategii rekrutacji wykwalifikowanych pracowników

przez Jasona Bramwella

Wielu pracodawców robi wszystko, co w ich mocy, aby przyciągnąć pracowników z umiejętnościami na żądanie, w tym oferować lepsze świadczenia, wyższe płace oraz lepsze możliwości szkolenia i rozwoju, zgodnie z nowym badaniem CFO przeprowadzonym przez Accountemps, wyspecjalizowany serwis kadrowy.

Ponad 2100 Dyrektorów Finansowych w całym kraju zostało zapytanych o strategie, które przyjęli lub rozważają przyjęcie w celu uzyskania dostępu do specjalistów posiadających umiejętności na żądanie. Wśród sześciu najlepszych strategii znalazły się następujące:

  1. Poprawa korzyści (46 procent)
  2. Zwiększenie rekompensaty (45 procent)
  3. Inwestowanie w szkolenia i rozwój kandydatów wewnętrznych (42 procent)
  4. Sprowadzanie pracowników czasowych (26 procent)
  5. Zatrudnianie talentów z innego miasta i umożliwienie pracy na odległość (21 procent)
  6. Pokrycie kosztów przeniesienia dla najlepszych kandydatów (19 procent)

Prezes Accountemps Max Messmer powiedział w pisemnym oświadczeniu, że konkurs dla wysoko wykwalifikowanych pracowników pozostaje intensywny w wielu specjalistycznych branżach.

“Zwiększanie wynagrodzenia i dodawanie zachęt jest użytecznym pierwszym krokiem w przyciąganiu talentów, ale równie ważne dla przedsiębiorstw jest rozwijanie umiejętności pracowników już zatrudnionych”, powiedział Messmer, autor Human Resources Kit For Dummies, 3rd Edition . “Jeśli organizacje nie mogą szybko zatrudnić lub awansować od wewnątrz, coraz częściej sprowadzają pracowników tymczasowych, aby uzyskać dostęp do specjalistycznych umiejętności, które nie są dostępne wewnętrznie”.

Pięć wskazówek do utworzenia zespołu wyjątkowego

Accountemps oferuje pięć następujących sposobów, dzięki którym menedżerowie mogą zbudować wybitny zespół:

1. Zdajemy sobie sprawę, że to coś więcej niż pieniądze. Wysoko postawieni artyści oczekują rekompensaty, która odpowiada ich doświadczeniu, ale szukają też możliwości awansu. Podczas procesu zatrudniania i zatrudniania na pokładzie samolotu, pokaż, że Twoja organizacja oferuje programy rozwoju zawodowego, które mogą pomóc im – i firmie – w rozwoju.

2. Rozwijaj swój wewnętrzny zespół. Zidentyfikuj mniej doświadczonych pracowników, którzy wykazują się potencjałem i połącz ich z mentorami, którzy mogą pomóc w prowadzeniu ich kariery w firmie.

3. Zaproponuj przydzielanie odcinków. Zapewnić personelowi wewnętrznemu ambitne projekty tuż za jego strefą komfortu. Poszerzy to ich umiejętności i zbuduje ich pewność siebie.

4. Wynajmij i trenuj do swoich potrzeb. Nie obsadzaj wolnych stanowisk bez uwzględnienia przyszłych potrzeb. Dostosuj swoje plany rekrutacyjne do obszarów rozwoju firmy i rozważ programy szkoleń, które umożliwią obecnym pracownikom przejście na stanowiska o dużym zapotrzebowaniu.

5. Monitorowanie obciążenia pracą. Twoi najlepsi pracownicy mogą być często obciążeni największą ilością pracy – i w rezultacie mogą szybko się wypalić. Zatrudnij wykwalifikowanych pracowników tymczasowych, aby odciążyć przeciążony personel i wesprzeć projekty wymagające dużych zasobów.

O badaniu:

Badanie zostało opracowane przez Accountemps, wyspecjalizowany serwis kadrowy dla tymczasowych księgowych, finansowych i księgowych. Zostało ono przeprowadzone przez niezależną firmę badawczą i opiera się na wywiadach z ponad 2100 CFO z warstwowej, losowo wybranej próby firm z ponad dwudziestu największych rynków amerykańskich.

Artykuły pokrewne:

  • Ankieta Accountemps: Większość profesjonalistów polowałaby na pracę w okresie zatrudnienia
  • Badania ujawniają najlepsze umiejętności nieksięgowe nabyte w księgowych