Brak możliwości doskonalenia umiejętności strategicznego myślenia przez księgowych

Dyrektorzy finansowi cenią sobie księgowych, którzy są myślicielami strategicznymi, ale według ostatniego badania przeprowadzonego przez Robert Half Management Resources, szkolenia w tym zakresie nie zawsze są oferowane.

Spośród 2200 ankietowanych Dyrektorów Finansowych większość (86%) stwierdziła, że umiejętności strategicznego myślenia są ważne dla specjalistów z dziedziny księgowości i finansów, a 30% z nich uważa te umiejętności za obowiązkowe.

Prawie połowa (46%) dyrektorów finansowych stwierdziła jednak, że ich organizacja nie daje księgowym możliwości rozwoju ich strategicznych umiejętności myślenia.

“Firmy chcą profesjonalistów z dziedziny finansów, którzy potrafią formułować i realizować nowe pomysły, ale firmy mogą robić więcej, aby pomóc swoim zespołom rozwijać te umiejętności”, powiedział Tim Hird, dyrektor wykonawczy Robert Half Management Resources, w pisemnym oświadczeniu. “Nie są to łatwe umiejętności, na których można by się szkolić, ale menedżerowie powinni określić sposoby, takie jak powierzanie pracownikom obowiązków związanych z zarządzaniem projektami i rozciąganie zadań, aby wspierać rozwój pracowników”.

Hird zauważył również, że bez względu na to, czy ich pracodawcy to oferują, czy nie, księgowi, zwłaszcza ci, którzy są w wyższych rangach lub do nich aspirują, muszą wziąć to na siebie, aby budować swoje umiejętności.

“Profesjonaliści, którzy potrafią robić i komunikować skuteczne strategie, są bardzo poszukiwani i wyprzedzają pakiet możliwości zawodowych”, powiedział Hird. “Aby awansować, muszą wzmocnić swoją wiedzę biznesową i nauczyć się nowego podejścia do rozwiązywania problemów”.

Robert Half Management Resources oferuje osiem poniższych wskazówek dla księgowych, które mają na celu wzmocnienie ich umiejętności strategicznego myślenia:

1. Odezwij się. Poproś o szkolenie, jeśli pracodawca nie zaproponował. Poszukaj dodatkowych możliwości rozwoju zawodowego, takich jak praca z mentorem.

2. Uczestniczyć w wydarzeniach zewnętrznych. Uczestniczyć w konferencjach branżowych oraz korzystać z programów oferowanych przez organizacje branżowe i biznesowe. Twój pracodawca może nawet zwrócić Ci koszty.

3. Współpraca w ramach różnych funkcji. Współpracuj z kolegami z innych działów, aby poszerzyć swój pogląd organizacyjny i zapewnić nowe podejście do rozwiązywania problemów.

4. Jest wolontariuszem prowadzącym zespół projektowy. Twój punkt widzenia i interakcje z kolegami wzmocnią Twoją świadomość biznesową i pomogą Ci określić dodatkowe sposoby wspierania firmy.

5. Przenieś się do nowej roli. Rotacja stanowisk zapewnia ekspozycję na różne wyzwania, procesy i jednostki biznesowe. Po drodze można nauczyć się nowych, najlepszych praktyk i technik rozwiązywania problemów.

6. Zbuduj dużą wiedzę na temat danych. Dowiedz się, jak pracować z inteligencją biznesową w celu określenia strategicznych zaleceń dla organizacji. Nabycie dużych umiejętności w zakresie księgowości i finansów to sposób na skok do przodu w tej dziedzinie.

7. Korzystaj z możliwości konsultacji. Praca w charakterze konsultanta w celu zapoznania się z najlepszymi praktykami w różnych firmach. Będziesz mógł dzielić się swoimi spostrzeżeniami i uczyć się od innych.

8. Nie zaniedbuj umiejętności miękkich. Wymyślanie pomysłów to tylko jedna z części równania. Musisz być w stanie komunikować je skutecznie i kultywować wpływy, aby zapewnić sobie kupno.

Artykuły pokrewne:

Jak znaleźć mentora, który pasuje do Twoich celów zawodowych

Zespoły finansowe nie wykorzystujące korzyści płynących z rotacji stanowisk