Budowanie na wspólnym gruncie wzmocni wysiłki na rzecz sukcesji

Jednym z problemów, z którymi zmagają się liderzy firm, jest planowanie sukcesji, więc nie jest zaskoczeniem, że rekrutacja i utrzymanie się na szczycie listy problemów firm partnerskich w badaniu AICPA dotyczącym zarządzania praktykami. Ale dlaczego było to takie trudne zadanie dla firm księgowych każdej wielkości? W Pensylwanii postanowiliśmy zbadać rolę, jaką odgrywa kultura firmy w podejmowaniu decyzji o pozostaniu lub odejściu z księgowości publicznej, co można znaleźć w naszej niedawno opublikowanej białej księdze “Kultura firmy i jej wpływ na przyszłość firmy”.

Opracowanie powstało w oparciu o badania przeprowadzone w 2014 r. na podstawie kilku grup fokusowych przeprowadzonych w 2012 roku. Respondenci analizowali rozwój zawodowy, rozwój partnerski, znaczenie różnych korzyści i inne kluczowe czynniki wpływające na ich decyzje zawodowe. Znaleźliśmy wiele takich samych pokoleniowych różnic w oczekiwaniach wobec pracy, jak w poprzednich badaniach, ale odkryliśmy również, że u podstaw tych pokoleń leżą podobne wartości, cele i kluczowe czynniki motywujące. Ogólnie rzecz biorąc, CPA w każdym wieku określają najważniejsze cechy lidera jako uczciwość, budowanie zespołu i zaufanie. CPA podzielają przekonanie, że wśród cech, które klienci cenią, znajdują się dobra postawa obywatelska i wysoko postawieni liderzy firm. CPA wszystkich grup demograficznych mają podobne obawy dotyczące kwestii rekrutacji i utrzymania pracowników, a także wiele tych samych ideałów, jeśli chodzi o wynagrodzenie i świadczenia.

Mając tak wiele wspólnego mianownika, trzeba wierzyć, że firmy posiadające wgląd i wizję będą w stanie wypełnić wszelkie istniejące luki i kontynuować sukces firmy i zawodu. Droga nie będzie łatwa, a zrozumienie tych kluczowych czynników i reagowanie na nie będzie wymagało ciężkiej pracy:

  • Młodsze pokolenia potrzebują więcej przywództwa i rozwoju partnerskiego.
  • Istnieje rozłączenie między płciami i pokoleniami.
  • Skutki zmian demograficznych będą znaczące.

Tak jak w przypadku wielu trudnych sytuacji, pierwszym krokiem jest otwarcie linii komunikacyjnych. Jedną z najwyżej ocenianych cech określających dobrą, twardą atmosferę jest polityka otwartych drzwi, a następnie uznanie. Jak oceniłbyś te czynniki w swojej firmie? Czy istnieje możliwość poprawy w tych obszarach? Możesz znaleźć więcej informacji na temat rozwoju przywództwa i kultury organizacyjnej firmy, przeglądając białą księgę i decydując, jakie pytania należy zadać w swojej firmie. A jeśli zadasz właściwe pytania i znajdziesz jakąś wspólną płaszczyznę, możesz zbudować stamtąd udane plany rekrutacji i utrzymania pracowników.