Czego oczekuje się od rosnącego talentu w firmie CPA?

Rachunkowość publiczna bardzo się zmieniła, aby nadążyć za zmieniającymi się potrzebami klientów, co wymaga szczególnie utalentowanych specjalistów do oceny tych potrzeb pod wieloma kątami.

Może to być jeden z powodów, dla których wschodzące gwiazdy w świecie CPA potrzebują innego rodzaju środowiska do nauki i rozwoju. W naszej firmie obraliśmy agresywną drogę do testowania programów, zachęcania do przekazywania informacji zwrotnych i zapewniania, że wykwalifikowani pracownicy mają jasną ścieżkę, która jest dostosowana do ich indywidualnych preferencji w zakresie rozwoju umiejętności i rozwoju zawodowego.

Dowiedzieliśmy się również, że młodzi członkowie zespołu czerpią korzyści z koncentracji na czterech obszarach:

1. Mentoring

Kiedy młodzi pracownicy dołączają do firmy, podkreślamy, jak ważna jest pasja do tego, co robią. Ponadto, posiadamy model treningu grupowego, który pozwala poszczególnym osobom doświadczyć różnych linii usług i branż, które obsługujemy. Pracują oni z trenerami, aby ustalić, która z dziedzin jest dla nich najbardziej interesująca, i mogą zdecydować się na poruszanie się w obrębie firmy.

Kiedy już wybiorą swoją drogę, my dopasowujemy ich edukację, ekspozycję i doświadczenia. Ten dwuletni “inkubator” pomaga im również docenić doświadczenia, wyzwania i procesy myślowe ich współpracowników.

Dostrzegamy wyjątkowe wyzwania, przed którymi stoją kobiety w zawodzie i mentorki, aby rozwijać się. W związku z tym nasza firma posiada odnoszącą sukcesy Women’s Opportunity Network (WON), dzięki której członkowie zespołu mogą prowadzić dialog na ważne tematy, takie jak utrzymanie satysfakcjonującej integracji życiowej i zawodowej. Wszyscy pracownicy cenią sobie równowagę, ale znalezienie jej może być niezwykle trudne dla kobiet przechodzących przez najważniejsze etapy życia, a jednocześnie ich kariera zawodowa nabiera tempa.

2. Edukacja

Obecnie CPA muszą być dobrze przygotowanymi profesjonalistami w dziedzinie biznesu, którzy rozumieją, jak współdziałają ze sobą wszystkie dyscypliny biznesu. Uważamy, że częścią naszej roli jako firmy jest zapewnienie im edukacji niezbędnej do osiągnięcia sukcesu.

Dlatego oferujemy innowacyjny program we współpracy z regionalną szkołą wyższą, wspierając pracowników, którzy zapisują się na indywidualne szkolenia z egzaminów CPA oraz program MBA. Zajęcia mogą odbywać się na terenie kampusu lub zdalnie, a pracownicy, którzy ukończą ten program, otrzymują dofinansowanie do nauki.

Ten rodzaj programu daje rosnącym CPA ważną opcję “szybkiej ścieżki” kariery i eliminuje przeszkody, które często powstrzymują młodych specjalistów: mogą oni studiować razem, otrzymywać wsparcie finansowe i brać lekcje w dogodnym miejscu i według harmonogramu przeznaczonego dla pracujących specjalistów.

3. Oddanie

Podczas gdy niektórzy uważają, że doradzanie klientom po niedochodowej stronie naszej działalności zapewnia satysfakcjonujące wyjście, młodsi pracownicy często chcą wyjść poza tę usługę, aby oddać swój czas i pieniądze w formie wolontariatu. Na przykład, nasza firma corocznie przekazuje 10 procent naszego dochodu netto na rzecz organizacji non-profit i zapewniamy pracownikom jeden płatny dzień pracy w roku, aby mogli poczuć się upoważnieni do uczynienia pracy społecznej priorytetem w ich życiu.

Firmy mogą również realizować takie inicjatywy, jak dopasowywanie datków, akcje charytatywne na wyjazdach, a także wspieranie obsługi zarządu przez starszych pracowników i partnerów. Wiemy, że nie tylko pracownicy cenią sobie ten rodzaj zaangażowania, ale także wzmacniają to, dla kogo pracują i co robią, odgrywając większą rolę w społeczności.

4. Współpraca i elastyczność

Nasza firma posiada tzw. “One Firm Structure”, co oznacza, że nasi klienci są obsługiwani i doceniani przez firmę jako całość, a nie tylko przez jednego indywidualnego partnera w silosie. Taka postawa pracy zespołowej jest ważną częścią kultury i przyczynia się do wypracowania wspólnej wizji przyszłości firmy i strategii, które pomogą nam osiągnąć nasze cele.

Rosnące talenty doceniają odgórny, zdyscyplinowany nacisk firmy na ogólnofirmową koordynację procesu decyzyjnego, współpracę w zespole i wspólną odpowiedzialność. Aby zapewnić, że nasi wykwalifikowani pracownicy mogą zmaksymalizować swoją indywidualną ścieżkę kariery, wspieramy elastyczną organizację pracy w zależności od potrzeb, szczególnie w przypadku osób, które godzą potrzeby zawodowe i rodzinne. Obejmuje to identyfikowanie i usuwanie barier dla elastyczności oraz znajdowanie sposobów na zwiększenie wydajności poza tradycyjnymi miejscami pracy.

Na przykład, w dalszym ciągu oceniamy i pilotujemy programy i technologie, które mogą ograniczyć obowiązki związane z podróżami, a także utrzymujemy łączność i pracę zespołową zarówno dla naszych mobilnych pracowników, jak i klientów, którzy mogą być oddaleni od siebie o setki mil. Zajmując się każdym z tych czterech obszarów, naszym celem jest pokazanie, że każdy członek naszego zespołu jest wyjątkowy.

Wniosek

Młodzi pracownicy powinni mieć możliwość wyboru ścieżek, które do nich przemawiają i w ten sposób kontynuować swój rozwój zawodowy i przyszłość. Zespoły kierownicze firmy, które wspierają tego ducha, zobaczą, że ich pracownicy osiągają lepsze wyniki, zatrzymają więcej talentów i zobaczą, że członkowie ich zespołu działają jako długoterminowi rzecznicy ich firmy.

Powiązane artykuły

3-letnie najlepsze praktyki dla księgowych

3 Sposoby poprawy w zakresie zatrzymywania pracowników