Czy Twój Styl Przewodzenia jest podrzędny?

przez Aleksandrę DeFelice

Czy liderzy w Twojej firmie pielęgnują pragnienia pracowników, aby się rozwijać i uczyć, czy też zmniejszają ich potencjał poprzez brak komunikacji?

Zgodnie z białą księgą opracowaną przez członków The CPA Consultants’ Alliance, którego misją jest badanie zagadnień związanych z przywództwem w zawodzie CPA oraz opracowywanie i dzielenie się rozwiązaniami, które przynoszą korzyści praktykom, księgowi wszystkich szczebli cenią sobie wśród swoich liderów i uważają, że ich obecni liderzy rzeczywiście to wykazują.

The CPA Firm Leadership: Biała księga Communication Drives New Possibilities jest wynikiem badań skoncentrowanych na obecnych i przyszłych możliwościach i wyzwaniach związanych z przywództwem w zawodzie księgowego. Jednym z wyzwań, które budzą duże zaniepokojenie, jest znaczna liczba osób z wyżu demograficznego, które mają przejść na emeryturę w ciągu najbliższych dwóch dekad.

Kiedy pytano respondentów, jakie trzy cechy przywódcze są dla nich najważniejsze , większość mówiła “ma uczciwość”, następnie “potrafi zbudować silny zespół i delegować do niego”, a “wizjoner” był na trzecim miejscu.

Podczas gdy właściciele, partnerzy, udziałowcy i administratorzy określili trzy powyższe cechy w tej samej kolejności, na pozostałych poziomach występowały różnice:

  • Współpracownicy wymieniali “uczciwość” jako drugą.
  • Na trzecim miejscu seniorzy wybrali “hojny i chętny do inwestowania i mentoringu innych”.
  • Menedżerowie wybrali “jest odpowiedzialny” jako trzeci.
  • Kierownicy wyższego szczebla/dyrektorzy wybrali “jest zaufany” na drugim miejscu.
  • “Wizjoner” spadł z pierwszej trójki dla współpracowników, seniorów, menedżerów i starszych menedżerów/ dyrektorów.

Na pytanie o trzy cechy przywódcze, których brakuje w środowisku przywódczym, w którym obecnie pracują, większość respondentów wybrała “komunikuje się we właściwym czasie z właściwą publicznością”, następnie “potrafi zbudować silny zespół i delegować do niego”, a na końcu “wizjoner”.

W ankiecie poproszono również respondentów o podzielenie się jedną radą lub zgłoszenie jednej prośby do zespołu kierowniczego ich firmy. Na podstawie słów kluczowych lub tematów, w tych trzech najważniejszych obszarach pojawiły się porady lub prośby:

  1. Przywództwo, strategia, wizja i podejmowanie decyzji
  2. Stosunki pracownicze, inwestycje, szkolenia, uznanie i szacunek, wynagrodzenie i uczciwość
  3. Komunikacja i zmiana

Jednym z tematów, który wyróżnia się wśród odpowiedzi otwartych, jest chęć zaangażowania się w działania na rzecz sukcesu firmy, jak wskazano w poniższej radzie jednego z uczestników badania: “Przekażcie wspólną wizję i stwórzcie tętniące życiem środowisko, które sprawi, że właściwi ludzie zasiądą we właściwych miejscach w autobusie i zachęci wszystkich do tego, by utrzymywali autobus we właściwym kierunku i z odpowiednią prędkością”.

Więc co możesz zrobić z tymi informacjami?

Autorzy podają kilka sugestii:

  • Zacznij od podzielenia się białą księgą z właścicielami, partnerami i udziałowcami Twojej firmy, a następnie zaplanuj czas na omówienie ich myśli i sposobu, w jaki pomysły odnoszą się do obecnego środowiska Twojej firmy i pożądanego stanu w przyszłości.
  • Przeanalizuj cały zespół (łącznie z personelem administracyjnym), prosząc go o ocenę, w jaki sposób przywództwo w Twojej firmie mierzy się w określonych kategoriach przedstawionych w ankiecie.
  • Prowadzenie spotkań w ratuszu lub małych grup fokusowych w celu zebrania informacji zwrotnych.
  • Utwórzcie grupę zadaniową, która będzie realizować konkretne pomysły i komunikować, co się dzieje po drodze.

“Członkowie twojego zespołu wyraźnie proszą, abyś dzielił się z nimi tym, co wiesz, tak często i wyraźnie, jak to możliwe. Przytłaczającym wołaniem, które usłyszeliśmy, jest chęć lepszej komunikacji ze strony kierownictwa i bycia naprawdę usłyszanym również przez nich”, napisali autorzy. “Wierzymy, że firmy, które wzmacniają umiejętności przywódcze i zarządcze na wszystkich poziomach, znajdą przedsiębiorcze sposoby na prawdziwe zaangażowanie swoich pracowników – zachowanie ich i zabezpieczenie spuścizny ich firmy na przyszłość”.

Badanie i analiza opiera się na badaniu przywództwa przeprowadzonym wśród ponad 780 respondentów firm CPA w zakresie obecnej i przewidywanej sytuacji demograficznej w tym zawodzie. Pobierz pełną białą księgę i przewodnik do dyskusji na temat przywództwa w firmie pod adresem http://cpaconsultantsalliance.com/resources/.

Artykuły pokrewne:

  • Wielkie przywództwo nie pochodzi z książek (lub Google)
  • Osiem sposobów na rozpalenie Mojo Twojego przywództwa

O autorze:

Alexandra DeFelice jest starszym menedżerem ds. komunikacji i rozwoju programów w Moore Stephens North America oraz regionalnym członkiem Moore Stephens International Limited, sieci ponad 360 firm księgowych i doradczych z prawie 650 biurami w prawie 100 krajach. Z Alexandrą można się skontaktować pod adresem [chronione wiadomości e-mail].