Czy Twoja firma zwiększa swój budżet szkoleniowy na rok 2017?

Prawie jedna trzecia menedżerów finansowych ankietowanych ostatnio przez Robert Half Management Resources spodziewała się, że w tym roku budżet na szkolenia i rozwój zawodowy ich firmy będzie wyższy.

Ponadto, jak wynika z badania, więcej specjalistów w dziedzinie księgowości i finansów uczestniczy w szkoleniach dotyczących zgodności z przepisami niż w jakimkolwiek innym obszarze.

Na pytanie, jak budżet na rozwój zawodowy w ich firmach na 2017 r. w porównaniu z 2016 r., 31 procent liderów branży księgowej i finansowej stwierdziło, że w tym roku wzrósł on nieco lub znacząco, podczas gdy tylko 11 procent stwierdziło, że spadł. Kolejne 57 proc. stwierdziło, że nie zmieniło się.

“Rozwój zawodowy wykracza poza zwykły program szkoleniowy lub indywidualne doskonalenie wyników”, powiedział Tim Hird, dyrektor wykonawczy Robert Half Management Resources, w przygotowanym oświadczeniu. “Szansa na naukę i rozwój w firmie jest kluczowym czynnikiem wyróżniającym firmę pod względem konkurencyjności przy rekrutacji i utrzymaniu pracowników, którzy chcą stale podnosić swoje umiejętności. Firmy, które nie zapewniają szkoleń i programów stałego rozwoju, ryzykują utratę najlepszych wyników”.

Dyrektorzy finansowi zostali również zapytani, w jakich obszarach ich firmy oferują szkolenia dla księgowych i finansowych profesjonalistów. Na pierwszym miejscu znalazła się zgodność z przepisami (63 proc.), następnie technologia/oprogramowanie (57 proc.), umiejętności techniczne (56 proc.) oraz umiejętności miękkie (54 proc.).

Hird zauważył, że rozwijające się środowisko zgodności wymaga czegoś więcej niż tylko edukowania specjalistów księgowych na temat aktualnych mandatów.

“Pracownicy muszą otrzymać wiedzę specjalistyczną i narzędzia pozwalające na zastosowanie ich wiedzy do przyszłych zmian w przepisach”, dodał. “Podobnie, technologia rozwija się zbyt szybko, aby programy rozwoju zawodowego koncentrowały się tylko tu i teraz”.

Jak więc Twoja firma księgowa może wyjść poza tradycyjne szkolenia? Robert Half Management Resources zwraca uwagę na sześć następujących opcji rozwoju zawodowego:

1. Gościnni mówcy. Przynieś je. Niech dzielą się spostrzeżeniami na temat spraw, które dotyczą twojego zespołu.

2. Rotacja zadań. Programy specjalizujące się w rotacji ról pomagają wzmocnić różne umiejętności i rozwinąć nowe techniki rozwiązywania problemów.

3. Mentoring. Posiadanie doświadczonych specjalistów doradzających mniej doświadczonym kolegom jest strategią wypróbowaną i rzeczywistą. Ale nie poprzestań na tym. Poszukuj możliwości dzielenia się wiedzą przez nowszych pracowników, co może przynieść korzyści większej liczbie starszych pracowników.

4. Zespoły międzywydziałowe (cross-departmental teams). Przydzielenie pracowników do zespołów projektowych, które przedstawiają ich kolegom z innych działów. Poszerzy to ich umiejętności. W stosownych przypadkach rozważ również przydzielenie im stanowisk kierowniczych i zwiększenie ich autorytetu.

5. Konsultanci ds. wynajmu. Mogą oni służyć jako mentorzy i pomagać w szkoleniach. Ponadto, gdy ich zobowiązania się skończą, koordynują sesje, podczas których konsultanci mogą przekazać swoje kluczowe umiejętności pracownikom na pełnym etacie.

6. Wolontariat. Wspieraj wysiłki wolontariuszy twojego zespołu. Mogą one obejmować pomoc dla organizacji non-profit lub filantropijnych w zakresie potrzeb technicznych, takich jak zgodność z przepisami i budżetem.

Badanie Robert Half Management Resources opierało się na wywiadach telefonicznych z ponad 2200 CFO z losowo wybranej próby firm z ponad 20 największych obszarów metra w USA.

Powiązany artykuł:

Dlaczego firmy księgowe powinny wdrażać strategię uczenia się