Dlaczego Paying Your Kids jest strategią Tax-Smart

Czy Twoje dzieci mogą pomóc w realizacji niektórych zadań związanych z Twoją działalnością? Zatem rozsądnym sposobem zadbania o ich dodatki lub wydanie pieniędzy – na koszt IRS – jest wypłacenie im wynagrodzenia za pracę, którą wykonują w imieniu firmy. Jest to całkowicie legalny sposób na utrzymanie dochodów w rodzinie przy jednoczesnym przeniesieniu niektórych z wyższego przedziału i do niższego przedziału.

Aby ten wydatek biznesowy wytrzymał kontrolę IRS, Twoje dzieci muszą faktycznie świadczyć usługi. Ponadto, płacone im wynagrodzenie nie może być wyższe niż stawka obowiązująca dla pracowników niepowiązanych, którzy wykonują porównywalne zadania.

IRS nie wymaga, abyś był oszczerczym płatnikiem, który wypłaca tylko minimalną stawkę. Musisz jednak traktować swoje dzieci tak samo, jak każdego innego pracownika i prowadzić zwykłą ewidencję kwot płaconych i przepracowanych godzin.

Daj im formularze W-2, nawet jeśli kwalifikują się do zwolnienia ich zarobków z podatku potrącanego u źródła, i wykorzystaj kontrole na rachunkach firmowych do udokumentowania płatności. W przeciwnym razie, IRS może twierdzić, że płatności przekroczyły obowiązującą stawkę lub że wasze dzieci nie były pracownikami zatrudnionymi w dobrej wierze; świadczyły one jedynie symboliczne rodzaje usług, których wykonania oczekują od swoich dzieci rodzice.

Telefon rodzinny. W decyzji Sądu Podatkowego z 1974 r. IRS zwyciężył. Orzekł on, że sporna “pensja”, która została przekazana przez doktora Anthony’ego R. Furmańskiego, neurologa z Encino w Kalifornii, jego nastoletniej córce, była tylko dodatkiem, a nie, jak twierdził, pensją wypłacaną za usługi sekretarskie w jego biurze i za regularne odbieranie telefonów od pacjentów w jego domu, kiedy służba odbierająca była wyłączona i nie chciał, aby mu przeszkadzano.

Między innymi, wątpliwy sędzia zauważył, że dzieci zwykle odbierają telefon rodzinny. Lekarz nie pomógł też w tej sprawie, przyznając, że całą kwotę zapłacił córce z góry – i nie zapłacił nic synowi za odbieranie telefonów. Klinicysta nie prowadził żadnych rejestrów pokazujących, kiedy pracowała dla niego w biurze lub w domu, ani też, w tej konkretnej sytuacji, nie odprowadzał podatków od tej płatności.

Często cytowany przypadek Waltera i Dorothy Eller. Ellers zatrudnili trójkę swoich dzieci – w wieku 7, 11 i 12 lat – do pracy w swoich mobilnych domach w Kalifornii. W ciągu trzech lat, od 1972 do 1974 roku, dzieci robiły następujące rzeczy:

  • Sprzątał teren i pralnię.
  • Wykonane prace krajobrazowe.
  • Utrzymywał baseny.
  • Odczytaj gazomierze.
  • Odbierał telefony.
  • Dostarczane ulotki i wiadomości.
  • Dokonał drobnych napraw.

Ellersi odliczyli prawie $18,000 od swoich wpłat na rzecz dzieci jako “usługi zewnętrzne”, z których IRS zabronił około 90% jako nierozsądnych.

Ale Sąd Skarbowy stwierdził, że gdyby dzieci nie wykonywały tej pracy, rodzice musieliby zatrudnić kogoś innego do jej wykonywania. Ponieważ dzieci wykonywały “istotne usługi”, sąd zatwierdził ponad $15,000 jako dopuszczalne.

Większa część tej ulgi należała się 7-latkowi, chociaż zezwolono na około 4000 dolarów z jego zarobków.

“Doświadczenie uczy, że dzieci 11- i 12-letnie potrafią na ogół radzić sobie z większą odpowiedzialnością i świadczyć większe usługi niż dzieci 7-letnie”, wyjaśnił sędzia.

Klucz do wygrania tego rodzaju sporów. Naprawdę traktuj dzieci jak pracowników: Udokumentować, że dzieci rzeczywiście wykonują obowiązki, za które otrzymują wynagrodzenie, upewnić się, że praca jest niezbędna dla firmy i płacić tylko rozsądne kwoty za wykonywane prace.

Artykuły dodatkowe . Przypomnienie dla księgowych, którzy z zadowoleniem przyjęliby porady, jak ostrzec klientów przed taktykami, które obniżają podatki na ten rok, a nawet dają przewagę na następny rok: Wejdź do archiwum moich artykułów (ponad 110 i liczenie).

Bądź konkurencyjny z kolegami księgowymi, którzy zwracają się do artykułów, gdy, powiedzmy, odpowiadają klientom lub chcą pokazać klientom, jak zwinnie unikać pułapek, jednocześnie wykorzystując możliwości zmniejszenia, opóźnienia lub głębokiego sześć płatności znacznych kwot, które w przeciwnym razie puchną kasety IRS.

Pamiętaj również o artykułach, gdy starasz się budować rozpoznawalność nazwy, cel możliwy do osiągnięcia tylko poprzez wybór i wdrożenie strategii, które wyróżniają Cię od dzikiej konkurencji. Wykorzystaj artykuły do przygotowania rozmów z odbiorcami, takimi jak właściciele firm, inwestorzy i emeryci.

Powiązany artykuł:

Wynajmij swoje dzieci i oszczędzaj na podatkach