Dlaczego przyszłość rachunkowości zarządczej wygląda jasno

Księgowi zarządcy świadczą niezliczone usługi w ramach przedsiębiorstwa, od sprawozdawczości finansowej i kontroli po planowanie, podejmowanie decyzji i tworzenie systemów zarządzania wydajnością. Istnieje jednak godna uwagi luka w zakresie umiejętności, którą Instytut Księgowych Zarządczych (IMA) stara się wypełnić.

IMA została utworzona w celu wspierania tych księgowych, a także pomagania im w pokonywaniu przeszkód, w tym wspomnianej wyżej luki w zakresie umiejętności, która została uwzględniona w niedawnym wniosku dotyczącym ram kompetencji. AccountingWEB rozmawiał z prezesem i dyrektorem generalnym IMA Jeffem Thomsonem o tych kwestiach i o przyszłości rachunkowości zarządczej.

AW: Prawie dwa lata temu AccountingWEB rozmawiał z Benem Mullingiem z IMA (wówczas przewodniczącym-elektem) na temat pięciu pytań, których można było oczekiwać od kandydatów na stanowisko księgowego kierownictwa. Artykuł ten jest konsekwentnie jednym z najczęściej czytanych przez nas artykułów, co wskazuje na gwałtowny wzrost zainteresowania tym aspektem zawodu księgowego lub osób ubiegających się o to stanowisko. Czy to prawda?

Thomson: Tak, to jest dokładne.Rachunkowość zarządcza nadal rozwija się jako szanowany i wpływowy zawód, przy czym wiele karier i ścieżek kariery dotyczy zarówno zarządzania wartością (np. ochrona wartości poprzez silne kontrole wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem), jak i tworzenia wartości (np. planowanie i analiza finansowa, ocena fuzji i przejęć itp.)

Według amerykańskiego Bureau of Labor Statistics, zawód ten wciąż rośnie dwucyfrowo.Wraz ze spadkiem liczby kandydatów do CPA, studenci i młodzi profesjonaliści przekonują się, że umiejętności w zakresie partnerstwa i doradztwa są cenione i niezwykle ważne, co pozwala organizacjom na osiągnięcie zrównoważonego wzrostu.

AW: W kwietniu Robert Half i IMA opublikowali badanie wskazujące, że liderzy finansowi borykają się ze znacznymi niedoborami specjalistów w dziedzinie rachunkowości i finansów, którzy posiadają umiejętności techniczne i nietechniczne wymagane do podejmowania inicjatyw w zakresie analizy danych. Czy oznacza to, że księgowi zarządzający na ogół nie posiadają takich umiejętności? Jeśli tak, to w jaki sposób można to skorygować?

Thomson: Oznacza to, że potrzeby biznesu w złożonym i konkurencyjnym środowisku (po stronie popytu) przekraczają możliwości organizacji w zakresie przechwytywania, oceny i dostarczania możliwych do realizacji strategii, biorąc pod uwagę wielkości i rodzaje tradycyjnych i nietradycyjnych (media społecznościowe/metria cyfrowa) powszechnie określanych jako «duże dane».

Jako zaufani doradcy biznesowi, księgowi zarządczy mają wyjątkową możliwość wyróżnienia się poprzez rozwijanie zaawansowanych umiejętności nie tylko w zakresie tradycyjnej statystyki opisowej (analiza zdarzeń historycznych), ale również analizy prognostycznej (prognozowanie przyszłych zdarzeń) oraz analizy normatywnej (działania i interwencje, oparte na trendach historycznych i przyszłych).

AW: Co czyni analitykę danych tak pożądaną umiejętnością w tym momencie?

Thomson: Ponieważ firmy gromadzą lub mają dostęp do wielu danych o swoich klientach, produktach i rynkach w środowisku biznesowym charakteryzującym się złożonością, utowarowieniem, konsolidacją i konkurencją – co nazywam «4 Cs».Zrozumienie tych danych i wyciągnięcie wniosków może prowadzić do uzyskania przewagi konkurencyjnej i zrównoważonego wzrostu.

Pojawienie się mediów społecznościowych i cyfrowych wskaźników marketingowych, w tym Twittera, Facebooka, bloga i innych, skutkuje zarówno ryzykiem, jak i szansą dla organizacji na spersonalizowanie swojego podejścia marketingowego w procesie poszukiwań.Tak więc, o ile księgowi zarządzający nie muszą być doktorantami w dziedzinie statystyki czy ekonometrii, muszą zrozumieć, w jaki sposób wydobyć, ocenić, raportować i zaoferować użyteczny wgląd we wszystkie dane dostępne dla przedsiębiorstwa.

AW: Oprócz tego zestawu umiejętności, jaki jest najcenniejszy talent lub umiejętność, jaką mogą posiadać księgowi zarządzający w obecnym środowisku biznesowym?

Thomson: Poza analizą danych, bardzo ważne są umiejętności w zakresie partnerstwa biznesowego (zwane również zaufanymi umiejętnościami doradztwa biznesowego).Obejmują one odporność i zdolność adaptacji, biorąc pod uwagę wszystkie zmiany i zakłócenia nieodłącznie związane z naszym środowiskiem biznesowym.Zdolność do oceny sytuacji w czasie rzeczywistym, często w sytuacji, której się nie spodziewamy, oraz do udzielania porad ma kluczowe znaczenie.Przełomowa sytuacja może być spowodowana konkurencją, technologią, globalną gospodarką, a nawet samym klientem.

AW: W wywiadzie przeprowadzonym dwa lata temu powiedziałeś AccountingWEB, że od specjalistów finansowych coraz częściej oczekuje się, że będą doradcami i zaufanymi partnerami biznesowymi, a tym bardziej w środowisku korporacyjnym. Jak to się zmieniło lub rozwinęło?

Thomson: Ta potrzeba bez wątpienia wzrosła ze względu na złożoność i oczekiwania co do dzisiejszego sukcesu biznesowego.Oczekuje się, że dzisiejszy księgowy zarządzający będzie miał zarówno techniczną dogłębność księgowości, jak i szeroki zakres operacji biznesowych, aby doradzać i prowadzić organizację w burzliwych czasach.

AW: Jakie jest najtrudniejsze zadanie, przed którym stoją nowi księgowi zarządcy i jak mogą odnieść w nim sukces?

Thomson: Księgowi zarządzający lub zespół CFO w firmach dowolnej wielkości, o dowolnej strukturze, w dowolnym miejscu, są coraz częściej proszeni o robienie więcej za mniej.Istnieje ogromna szansa i potencjał, aby wzbogacić karierę, organizacje i interes publiczny o lepsze zrozumienie i zastosowanie zasad i kompetencji związanych z zawodem księgowego kadry kierowniczej.Można to częściowo zniwelować dzięki bogatym doświadczeniom zdobytym w trakcie pracy, ale także poprzez referencje, edukację i tworzenie sieci kontaktów peer-to-peer. Specjaliści i organizacje znajdujące się w codziennym kryzysie w celu osiągnięcia wyników często stają się zbyt wewnętrzni, gdy równowaga z zewnętrznym uczeniem się i rozwojem może być rozwiązaniem.

AW: Jak rozwiązywany jest bieżący problem edukacyjny? Jaki jest stan prac nad opracowaniem ukierunkowanego programu nauczania w celu uzupełnienia braków w zakresie umiejętności?

W:

Thomson: IMA kontynuuje agresywną pracę nad wspólnym komitetem z American Accounting Association (AAA) w celu określenia zmian w obecnych programach nauczania rachunkowości, aby uczynić je bardziej zrównoważonymi, integracyjnymi i odzwierciedlającymi to, co księgowi rzeczywiście robią w obszarze «zarządzania wynikami przedsiębiorstwa».Grupa zadaniowa IMA-AAA zaproponowała konkretne, oparte na kompetencjach, zintegrowane ramy, ale wezwie do działania cały zawód księgowego (środowisko akademickie, korporacje i stowarzyszenia zawodowe/inni partnerzy), aby wpłynąć na długoterminową transformację.

Stopniowo IMA odnotowała nieznaczny wzrost liczby zatwierdzonych szkół (tj. tych, których programy nauczania w dużej mierze pokrywają się z zakresem wiedzy biegłego rewidenta ds. zarządzania).IMA zgłosiła ostatnio do publicznego komentarza swoje ramy kompetencji w zakresie rachunkowości zarządczej dla specjalistów w środowisku biznesowym w celu oceny i eliminacji luk kompetencyjnych.

Artykuły pokrewne:

Mostkowanie luki talentów w proponowanej strukturze IMA

Księgowi z umiejętnościami analizy danych są trudni do znalezienia