Dlaczego Twoja firma powinna przemyśleć swój model partnerstwa
Solidny model partnerstwa jest fundamentem każdej dobrej firmy księgowej, szczególnie w dzisiejszych trudnych czasach, kiedy pracownicy odbijają się od siebie nawzajem. Wiele istniejących modeli partnerstwa konsekwentnie nie przynosi rezultatów, jednak zawodzą one zarówno pracowników niskiego szczebla, jak i kadrę kierowniczą firmy, ponieważ przez dłuższy czas przynoszą słabe wyniki.
Solidny model partnerstwa jest fundamentem każdej dobrej firmy księgowej, szczególnie w dzisiejszych trudnych czasach, kiedy pracownicy odbijają się od siebie nawzajem. Wiele istniejących modeli partnerstwa konsekwentnie nie przynosi rezultatów, jednak zawodzą one zarówno pracowników niskiego szczebla, jak i kadrę kierowniczą firmy, ponieważ przez dłuższy czas przynoszą słabe wyniki.
Oto jak można uzyskać introspekcję i przyjrzeć się z bliska modelowi partnerstwa, który niewątpliwie wymaga aktualizacji, aby pozostać skutecznym w erze cyfrowej. Zmiana nie zawsze jest łatwa, ale niektóre aktualizacje modelu partnerskiego mogą sprawić, że Twoja firma księgowa będzie musiała zmierzać ku przyszłości w nowym, przełomowym tempie.
Nie chodzi tylko o pieniądze
Po pierwsze, ważne jest, aby ustalić, że jeśli chodzi o model partnerstwa Twojej firmy, nie wszystko zależy od pieniędzy. Wielu księgowych raz po raz popełnia ten sam błąd, pozwalając sobie wierzyć, że oferując większe czeki z wypłatą, mogą zwabić na siebie najlepsze talenty. Często jednak młodsi pracownicy w firmie szukają możliwości rozwoju i poszerzenia swojego autorytetu bardziej niż szukają lekkiej podwyżki wynagrodzenia. Oto jak możesz traktować swoich nowych i przyszłych pracowników, aby podnieść ich kwalifikacje i zagwarantować, że pozostaną w firmie na długie lata.
Będziesz chciał zacząć od wzmocnienia fundamentów swojej firmy poprzez stworzenie silnego rurociągu talentów. Jeśli możesz dotrzeć do swoich przyszłych pracowników w młodym wieku, możesz zbudować bardziej efektywny model partnerstwa, który może przyciągnąć nowych pracowników do branży i skłonić ich do postawienia sobie za cel wspinanie się po szczeblach Twojej firmy. Zapoznaj się z niektórymi z tych wskazówek, na których możesz polegać podczas budowania potoku talentów, a w mgnieniu oka będziesz miał świeżo upieczonych, innowacyjnych pracowników tworzących fundament Twojego modelu partnerstwa.
Po zagwarantowaniu, że będziecie mieli do dyspozycji stałą podaż pracowitych, młodszych pracowników, którzy wypełnią szeregi waszej firmy, możecie naprawdę sprawdzić, czy wasz model partnerstwa jest wystarczająco kuszący, czy też nie. Dobre modele partnerstwa gwarantują, że wchodzący i nadchodzący pracownicy otrzymują dodatkowe obowiązki, jak również wzrost płac, dzięki czemu czują się bardziej zaangażowani w długoterminową przyszłość firmy.
W ostatecznym rozrachunku, Twoim celem powinno być nagradzanie tych zawodników drużyny, którzy wnoszą największy wkład w przyszłość firmy, a nie tych, którzy skupiają się tylko na własnym sukcesie. O ile zdrowy interes własny jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu przez każdego, o tyle gracze zespołowi mogą i powinni zostać wyniesioni z pakiety, zyskując dodatkowe przywileje w momencie wejścia po drabinie korporacyjnej. Przyjrzyj się niektórym sposobom nagradzania graczy zespołowych, jeśli zmagasz się z pracownikami średniego szczebla, a zobaczysz, że sprawy szybko się zmieniają.
Bądź szczery co do swoich istniejących zobowiązań
Jednym z błędów popełnianych przez wiele firm księgowych jest nieumiejętność pogodzenia się z istniejącymi zobowiązaniami. Czasami istniejący model partnerstwa usztywnia firmę z korzyścią dla kilku partnerów, którzy zbyt długo korzystają z dotychczasowych sukcesów. Długoterminowy sukces firmy powinien być nagradzany, a ci, którzy wykazali swoją wartość, powinni być traktowani z dużą uwagą, ale nie pozwól sobie na wpadnięcie w starą rutynę obarczania nowych pracowników ciężarem pracy, pozwalając jednocześnie istniejącym partnerom na wjeżdżanie na swoje obowiązki.
Korzystanie z kultury przejrzystości i uczciwości w miejscu pracy, według wielu esejów księgowych, jest miejscem, od którego można zacząć. Jeśli starsi partnerzy są zwolnieni i dają zły przykład innym w firmie, przejrzysta kultura miejsca pracy nie zawaha się ich usankcjonować, aby przywrócić ich na właściwą drogę. Stare modele współpracy partnerskiej mogą ugruntować dawne sposoby prowadzenia działalności gospodarczej, które we współczesnym świecie również tego nie robią, jak modele, które demaskują różnorodność w miejscu pracy. Świeże spojrzenie na swoje dotychczasowe działania jest więc dobrym sposobem na zagwarantowanie, że nie będziesz zatrzymany przez starsze sposoby myślenia.
Ustalcie spójny harmonogram sprawiedliwych ocen wyników, które wykorzenią złe jabłka, a Wasz model partnerstwa będzie dla niego tym lepszy. Często zdarza się, że stare sposoby prowadzenia biznesu mają sposób na ukrywanie pewnych rzeczy, dlatego też konieczne jest wprowadzenie kultury przejrzystości, jeśli nie chcesz, aby Twój model partnerski był nękany przez ukryte nieefektywności. Jednym z łatwych sposobów zagwarantowania tej kultury przejrzystości jest regularne przeprowadzanie audytów wewnętrznych – upewnij się więc, że jesteś na bieżąco ze sposobem przeprowadzania właściwego audytu wewnętrznego.
Główną przyczyną niepowodzeń na dzisiejszym rynku jest brak innowacji i nie nadążanie za czasami, więc nie pozwól, aby Twój stary model partnerstwa ciągle Cię ciążył w dół. Przyjrzyj się uważnie swojemu modelowi partnerskiemu już dziś, a będziesz mógł wprowadzać zmiany, które będą Ci potrzebne, aby pozostać skutecznym i odnoszącym sukcesy w XXI wieku.
Oto jak można uzyskać introspekcję i przyjrzeć się z bliska modelowi partnerstwa, który niewątpliwie wymaga aktualizacji, aby pozostać skutecznym w erze cyfrowej. Zmiana nie zawsze jest łatwa, ale niektóre aktualizacje modelu partnerskiego mogą sprawić, że Twoja firma księgowa będzie musiała zmierzać ku przyszłości w nowym, przełomowym tempie.
Nie chodzi tylko o pieniądze
Po pierwsze, ważne jest, aby ustalić, że jeśli chodzi o model partnerstwa Twojej firmy, nie wszystko zależy od pieniędzy. Wielu księgowych raz po raz popełnia ten sam błąd, pozwalając sobie wierzyć, że oferując większe czeki z wypłatą, mogą zwabić na siebie najlepsze talenty. Często jednak młodsi pracownicy w firmie szukają możliwości rozwoju i poszerzenia swojego autorytetu bardziej niż szukają lekkiej podwyżki wynagrodzenia. Oto jak możesz traktować swoich nowych i przyszłych pracowników, aby podnieść ich kwalifikacje i zagwarantować, że pozostaną w firmie na długie lata.
Będziesz chciał zacząć od wzmocnienia fundamentów swojej firmy poprzez stworzenie silnego rurociągu talentów. Jeśli możesz dotrzeć do swoich przyszłych pracowników w młodym wieku, możesz zbudować bardziej efektywny model partnerstwa, który może przyciągnąć nowych pracowników do branży i skłonić ich do postawienia sobie za cel wspinanie się po szczeblach Twojej firmy. Zapoznaj się z niektórymi z tych wskazówek, na których możesz polegać podczas budowania potoku talentów, a w mgnieniu oka będziesz miał świeżo upieczonych, innowacyjnych pracowników tworzących fundament Twojego modelu partnerstwa.
Po zagwarantowaniu, że będziecie mieli do dyspozycji stałą podaż pracowitych, młodszych pracowników, którzy wypełnią szeregi waszej firmy, możecie naprawdę sprawdzić, czy wasz model partnerstwa jest wystarczająco kuszący, czy też nie. Dobre modele partnerstwa gwarantują, że wchodzący i nadchodzący pracownicy otrzymują dodatkowe obowiązki, jak również wzrost płac, dzięki czemu czują się bardziej zaangażowani w długoterminową przyszłość firmy.
W ostatecznym rozrachunku, Twoim celem powinno być nagradzanie tych zawodników drużyny, którzy wnoszą największy wkład w przyszłość firmy, a nie tych, którzy skupiają się tylko na własnym sukcesie. O ile zdrowy interes własny jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu przez każdego, o tyle gracze zespołowi mogą i powinni zostać wyniesioni z pakiety, zyskując dodatkowe przywileje w momencie wejścia po drabinie korporacyjnej. Przyjrzyj się niektórym sposobom nagradzania graczy zespołowych, jeśli zmagasz się z pracownikami średniego szczebla, a zobaczysz, że sprawy szybko się zmieniają.
Bądź szczery co do swoich istniejących zobowiązań
Jednym z błędów popełnianych przez wiele firm księgowych jest nieumiejętność pogodzenia się z istniejącymi zobowiązaniami. Czasami istniejący model partnerstwa usztywnia firmę z korzyścią dla kilku partnerów, którzy zbyt długo korzystają z dotychczasowych sukcesów. Długoterminowy sukces firmy powinien być nagradzany, a ci, którzy wykazali swoją wartość, powinni być traktowani z dużą uwagą, ale nie pozwól sobie na wpadnięcie w starą rutynę obarczania nowych pracowników ciężarem pracy, pozwalając jednocześnie istniejącym partnerom na wjeżdżanie na swoje obowiązki.
Stosowanie kultury przejrzystości i uczciwości w miejscu pracy jest miejscem, od którego można zacząć. Jeśli starsi partnerzy są słabi i dają zły przykład innym w firmie, przejrzysta kultura miejsca pracy nie zawaha się ich usankcjonować, aby skierować ich z powrotem na właściwą drogę. Stare modele współpracy partnerskiej mogą ugruntować dawne sposoby prowadzenia działalności gospodarczej, które we współczesnym świecie również ich nie ograniczają, jak np. modele, które demaskują różnorodność w miejscu pracy. Świeże spojrzenie na swoje dotychczasowe działania jest więc dobrym sposobem na zagwarantowanie, że nie będziesz zatrzymany przez starsze sposoby myślenia.
Ustalcie spójny harmonogram sprawiedliwych ocen wyników, które wykorzenią złe jabłka, a Wasz model partnerstwa będzie dla niego tym lepszy. Często zdarza się, że stare sposoby prowadzenia biznesu mają sposób na ukrywanie pewnych rzeczy, dlatego też konieczne jest wprowadzenie kultury przejrzystości, jeśli nie chcesz, aby Twój model partnerski był nękany przez ukryte nieefektywności. Jednym z łatwych sposobów zagwarantowania tej kultury przejrzystości jest regularne przeprowadzanie audytów wewnętrznych – upewnij się więc, że jesteś na bieżąco ze sposobem przeprowadzania właściwego audytu wewnętrznego.
Główną przyczyną niepowodzeń na dzisiejszym rynku jest brak innowacji i nie nadążanie za czasami, więc nie pozwól, aby Twój stary model partnerstwa ciągle Cię ciążył w dół. Przyjrzyj się uważnie swojemu modelowi partnerskiemu już dziś, a będziesz mógł wprowadzać zmiany, które będą Ci potrzebne, aby pozostać skutecznym i odnoszącym sukcesy w XXI wieku.
