Dziś a idealna przyszłość: Zamykanie luki

Nate Biddick, dyrektor ds. rozwoju praktyki, 1st Global

Roczne planowanie biznesowe zazwyczaj polega na przyjrzeniu się firmie i porównaniu, gdzie jesteś, gdzie chcesz być.Siła twojej wizji tego, gdzie chcesz być, jest również znana jako twój cel.Twój cel jest ograniczony tylko przez odwagę i zasięg Twojej wyobraźni. Przepaść między dniem dzisiejszym a celem jest przedmiotem tego artykułu. Identyfikując lukę, możesz pracować wstecz od swojej idealnej przyszłości, aby nazwać cele, które poprowadzą Cię w kierunku ogólnego celu.

Ale gdybyś wiedział, jak zamknąć tę lukę, zrobiłbyś to już, prawda? 1st Global zapewnia wiedzę specjalistyczną w zakresie budowania biznesu i przywództwo myślowe, aby pomóc zidentyfikować i wypełnić tę lukę.Jedną z technik, które stosujemy, jest sprawdzona metoda przeciwdziałania brakowi strategii poprzez analizę Twoich mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT). Przeprowadzając analizę SWOT, możesz zacząć opracowywać strategie, które pomogą Ci zlikwidować lukę między teraźniejszością a wizją idealnej przyszłości.

Najpierw zadaj sobie pytanie, jaki jest twój pożądany stan końcowy lub cel. Bądź ostrożny i unikaj tworzenia analizy SWOT na podstawie tego, gdzie jesteś dzisiaj; to ćwiczenie ma na celu kultywowanie strategii na przyszłość, a nie wzmacnianie obecnego stanu rzeczy . Po zapisaniu tych informacji należy ocenić, czy cel jest rzeczywiście osiągalny.

Oto pytania, które poprowadzą Cię przez każdą kategorię i pobudzą Twoje myślenie, gdy będziesz rozważał każde pudełko:

Mocne strony

  • Jakie wewnętrzne atuty możemy wykorzystać, aby zrealizować naszą wizję?
  • Co robimy lepiej niż ktokolwiek inny?
  • Jaka jest nasza propozycja wartości?
  • Co nasi klienci postrzegają jako nasze mocne strony?
  • Dlaczego klient miałby z nami współpracować?

Słabe strony

  • Jakie są słabości naszej firmy, które mogłyby podważyć naszą wizję?
  • Co teraz zrobimy, żebyśmy mogli zrobić lepiej?
  • Jakie są główne wewnętrzne przeszkody na drodze do osiągnięcia naszych celów i wizji?
  • Co nasi klienci postrzegają jako nasze słabe strony (czy jest to prawda, czy nie)?

Możliwości

  • Jakie możliwości zewnętrzne możemy wykorzystać, aby zrealizować naszą wizję?
  • Których kategorii 1. metody globalnej 10™ nigdy w pełni nie przedstawiliśmy naszym klientom?
  • Jakich usług potrzebują nasi klienci, których my nie świadczymy? Czy pytaliśmy ich?
  • Jakie trendy w danych klientów w naszej bazie podatkowej wskazują na możliwości świadczenia usług zarządzania majątkiem?
  • Czy wszyscy w naszej firmie wierzą w naszą Propozycję Wartości na tyle, aby aktywnie dostarczać ją naszym klientom?

Zagrożenia

  • Jakie są zewnętrzne zagrożenia, które mogą podważyć nasz cel i wizję?
  • Czy są jakieś wewnętrzne zagrożenia, które aktywnie działają na rzecz osiągnięcia naszych celów i wizji?
  • Czy jesteśmy na bieżąco z całą branżą? (Przykłady: publikacje branżowe, stowarzyszenia zawodowe, liderzy myśli)

Na koniec, podczas tworzenia swoich strategii, należy oddzielić te rzeczy, które można kontrolować od tych, których nie można kontrolować. Tworzenie strategii budowania biznesu w oparciu o czynniki, których nie możesz kontrolować, takie jak burze, które mogą przynieść media, rynek, ustawodawstwo lub przyszłość, jest grą hazardową. Zamiast tego, tworzenie strategii wokół czynników, które można kontrolować, takich jak wywoływanie klientów do rozmów opartych na 1st Global’s Method 10™ planowania lub organizowanie 1st Global seminaria klienta, aby pokazać możliwości planowania dochodów emerytalnych dla klientów, jest znacznie bezpieczniejsza propozycja.

Pamiętaj o słowach Abrahama Lincolna: “Najlepsze w przyszłości jest to, że przychodzi jeden dzień po drugim.” Tworzenie małych, kontrolowanych i możliwych do zrealizowania celów z większych strategii, aby przybliżyć się do wizji firmy każdego dnia lub tygodnia. Wykorzystując swoje mocne strony i możliwości jako punkt wyjścia, Twoje strategie rozwoju firmy będą opierać się na mocnych i solidnych podstawach i zapewnią osiągnięcie Twojej idealnej przyszłości.

Ten artykuł o zarządzaniu majątkiem został dostarczony przez 1st Global. Z ponad 500 firmami stowarzyszonymi z 1st Global, jest jednym z największych partnerów usług zarządzania majątkiem dla zawodów podatkowych, księgowych i prawnych. 1st Global dostarcza wymagane zdolności niezbędne do doskonałości w zarządzaniu majątkiem, w tym progresywnego kształcenia ustawicznego, co stawia firmę w wyjątkowej pozycji do zaoferowania wiedzy na temat zarządzania majątkiem.

1st Global został założony przez CPAs na podstawie przekonania, że firmy zajmujące się księgowością, podatkami i planowaniem nieruchomości mają wyjątkowe kwalifikacje do świadczenia kompleksowych usług zarządzania majątkiem dla swoich klientów.Każda stowarzyszona firma posiada wykształcenie, technologię, ramy budowania biznesu i rozwiązania dla klientów, które sprawiają, że firmy te są liderami w swoich zawodach poprzez dedykowane profesjonalne relacje z klientami zbudowane wokół zarządzania majątkiem.

1st Global Capital Corp. jest członkiem FINRA i SIPC i ma siedzibę pod adresem 8150 N. Central Expressway, Suite 500 w Dallas, Texas, (214) 265-1201. Usługi doradztwa inwestycyjnego oferowane przez 1st Global Advisors, Inc., SEC-Registered Investment Adviser. Dodatkowe informacje o 1st Global są dostępne w Internecie pod adresem www.1stGlobal.com

.