Jak firmy mogą rozwijać ścieżkę do przywództwa na tysiąclecia

Wiele pisano i pisze się o tysiącach lat i o wpływie, jaki to pokolenie ma na społeczeństwo, normy kulturowe, siłę roboczą i normy w miejscu pracy. Wspólny temat, który łączy te szeroko zakrojone tematy i obszary, obejmuje następujące zagadnienia: Podczas gdy tysiąclecia szukają ról i obowiązków przywódczych, często okazuje się, że brakuje im do tego niezbędnych kompetencji.

Zwłaszcza w zawodzie księgowego, gdzie kilka największych światowych firm aktywnie stara się zatrudniać tysiącletnich pracowników, wpływ tej grupy wiekowej na dziedzinę księgowości i zarządzanie przedsiębiorstwem będzie nieuchronnie głęboki.

Aby jednak skutecznie stać się liderem, zawód ten wymaga szerszego i bardziej kompleksowego spojrzenia zarówno na biznes, jak i na rolę księgowych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Mówiąc wprost, aby po tysiącleciach pracy w zawodzie księgowego stali się oni pełnoprawnymi liderami, muszą zintegrować strategię i myślenie na wyższym poziomie ze sposobem podejścia do swojej kariery i biznesu.

Nie jest to jednak dyskusja na temat strategii w sensie teoretycznym czy na wysokim szczeblu. Choć są one pomocne i niezbędne do zarządzania przedsiębiorstwem, te nadrzędne koncepcje mogą być później zastosowane w łuku kariery. Tysiącletni specjaliści wymagają konkretnych i zorientowanych na działanie powiązań między istniejącymi umiejętnościami ilościowymi a myśleniem strategicznym.

Two Areas of Focus for Millennial Accountants

Konkretnie, istnieją dwa obszary, w których księgowi z tysiąclecia mogą wykorzystać strategiczne myślenie i istniejące umiejętności ilościowe:

  • Identyfikacja potencjalnych obszarów ekspansji biznesowej.
  • Przedstawienie wymaganego finansowania towarzyszącego.

Wiercenie w dół, pojawiające się zainteresowanie zrównoważonym rozwojem, dobrym zarządzaniem i zwiększonym zaangażowaniem klientów i pracowników stanowią szersze obszary potencjału dla klientów, w tym dla rosnącego, tysiącletniego grona konsumentów. Może to być jeszcze bardziej istotne w przypadku księgowych zatrudnionych w firmach rozpoczynających działalność, małych organizacjach lub średniej wielkości przedsiębiorstwach, które starają się wyróżnić na rynku.

Chociaż segmenty te nie są oczywiście przełomowe ani nowe dla specjalistów w dziedzinie zarządzania, zwiększona integracja technologii umożliwia szybsze wdrażanie. Tysiąclecia, w tym tysiącletni księgowi, są jednym z najlepiej wykształconych i najbardziej zaawansowanych technologicznie pokoleń w miejscu pracy, a to przekłada się na sposób realizacji strategicznych inicjatyw. Posiadanie strategicznych koncepcji i pomysłów jest oczywiście dobrym pierwszym krokiem, ale wdrożenie i przekazanie tych koncepcji jest niezbędne.

Wykorzystanie mediów społecznościowych, wirusowy potencjał nowych pomysłów i koncepcji oraz powiązany z nimi charakter biznesu to powiązania, które mogą być przekazywane przez księgowych z tysiąclecia kierownictwu i zewnętrznym interesariuszom. Podejście do strategii, a w szczególności do nowych możliwości rozwoju biznesu, z tej perspektywy oraz integracja technologii w zakresie rozpowszechniania tych nowych obszarów stanowią wektor, dzięki któremu tysiąclecia mogą przyjąć większą rolę przywódczą.

Wychodząc na pierwszy plan, w jaki sposób – albo z perspektywy atestacji, albo z perspektywy rozwoju biznesu – organizacje mogą rozszerzać ofertę usług i produktów, prośby o większą autonomię będą prawdopodobnie traktowane bardziej poważnie. Dodatkowo, poprzez nakreślenie konkretnych kroków, za pomocą których organizacja może informować klientów i interesariuszy o tych nowych możliwościach w rozwijających się obszarach, strategiczny nacisk został przekształcony w kroki zorientowane na działanie, które można osiągnąć.

Procesy te będą miały oczywiście charakter iteracyjny i będą wymagały wielu prób pomyślnego zakończenia, ale rzeczywistość, przed którą stoją organizacje, nie zmieni się, a potencjalni tysiącletni liderzy mają nastawienie i zrozumienie aktualnych trendów, aby pomóc.

Każda strategiczna inicjatywa i nowy pomysł wymaga finansowania i wsparcia ze strony organizacji, a samo to, że inicjatywa koncentruje się na zrównoważonym rozwoju lub poprawie doświadczeń klientów online (tzw. obszary miękkie) nie zmniejsza zapotrzebowania na finansowanie i zasoby. Dostarczanie pomysłów i planów biznesowych w celu zwiększenia penetracji nowych obszarów rynku jest tylko częścią drogi do realizacji strategicznej i rozwoju organizacji, ale księgowi mają wiedzę na temat możliwości finansowania tych pomysłów.

Księgowi, niezależnie od tego, czy są to CPA czy CMA, posiadają szeroką wiedzę na temat sprawozdań finansowych, sprawozdawczości finansowej, źródeł finansowania organizacji oraz skutków uzyskania finansowania z różnych źródeł. Tradycyjne źródła finansowania – rynki kapitałowe i dłużne – mają związane z nimi koszty. Koszty emisji, opłaty za lokaty, wymogi maklerskie oraz ograniczenia w obrocie po pozyskaniu tych środków wyraźnie mieszczą się w zakresie kompetencji księgowych.

Szczególnie w przypadku mniejszych organizacji, crowdfunding, pożyczki typu peer-to-peer i inne nietradycyjne źródła finansowania stanowią źródła kapitału, które były niedostępne nawet dziesięć lat temu.

Ponownie, wykorzystanie milenijnego nastawienia i świadomości tych opcji daje możliwość zasugerowania dodatkowych opcji kierownictwu lub przedsiębiorcom starającym się zapiąć pasy startowe dla swojego przedsiębiorstwa. Szczerze mówiąc, wskazanie kierownictwu opcji, która może lepiej odpowiadać jego potrzebom finansowym, samo w sobie, może być wystarczające do rozpoczęcia rozmowy na temat przyjęcia odpowiedzialności na wyższym szczeblu.

A Roadmap for Millennial Accountants

W ostatecznym rozrachunku istnieje nieodłączna sprzeczność między zawodem księgowego a bardziej strategicznym i kreatywnym nastawieniem – kreatywna lub innowacyjna księgowość nie jest zwrotem, który wiele osób chciałoby usłyszeć. Niemniej jednak, istnieją możliwości, aby osoby zawodowo zajmujące się księgowością na wczesnym etapie kariery zawodowej przyjęły bardziej przywódczą i strategiczną, skoncentrowaną na planowaniu rolę w swoich organizacjach.

Każda organizacja i każdy zawód, niezależnie od tego, czy jest zatrudniony w publicznych firmach księgowych, czy też pracuje w branży, stara się podejmować zadania wyższego szczebla, rozwijać nowe możliwości i z powodzeniem realizować te pomysły. Połączenie istniejących kompetencji w obszarach ilościowych z sytuacyjną świadomością pojawiających się trendów buduje mapę drogową, którą mogą podążać tysiącletni księgowi.

Przywództwo, strategia i bycie częścią procesu decyzyjnego nie będzie łatwe, ale narzędzia są dostępne dla księgowych z tysiąclecia, którzy chcą z nich korzystać.