Jak przyciągnąć i zatrzymać młode kobiety w księgowości

Przeciętny człowiek postrzega rachunkowość jako branżę zdominowaną przez mężczyzn, a jednak z roku na rok coraz więcej kobiet dołącza do tego zawodu i obejmuje stanowiska kierownicze. Stanowi to wyraźny kontrast w stosunku do sytuacji sprzed 50 lat, kiedy w branży było prawie zero kobiet.

Pomimo tej zmiany płci, kobiety wciąż mają przed sobą długą drogę do przebycia.

Według raportu Centrum Postępu Amerykańskiego, w branży usług finansowych kobiety stanowią ponad 54 procent siły roboczej, ale tylko 12,4 procent to dyrektorzy wykonawczy, a 18,3 procent jest w zarządzie. Pozostaje więc pytanie: Jak możemy przyciągnąć kobiety do branży księgowej i zachęcić je do zajmowania stanowisk kierowniczych?

Nigdy nie należy zaniżać wartości Silnego Mentora

Aby pomóc kobietom w awansie na stanowiska kierownicze, ważne jest, aby zapewnić im możliwość korzystania z formalnych lub nieformalnych mentorów, którzy mogą zaoferować wgląd w branżę i pomóc rozwinąć ich umiejętności przywódcze.

Na przykład, “Women of EisnerAmper” jest formalnym programem mentorskim naszej firmy i grupą pokrewieństwa opracowaną specjalnie w celu coachingu kobiet w firmie. Program ten jest prowadzony przez kobiece kierownictwo firmy, które zachęca uczestników do zadawania pytań i dzielenia się swoimi doświadczeniami, a także wyzwaniami, z którymi spotykają się na co dzień.

Ten sformalizowany program daje kobietom w naszej firmie możliwość uczenia się od siebie nawzajem i promowania swojego sukcesu i rozwoju w firmie. Nawet jeśli Twoja firma nie posiada formalnego programu mentorskiego, nieformalny mentoring jest dla kobiet cennym sposobem na połączenie sił i wzajemne wzmacnianie swoich sukcesów poprzez omawianie najlepszych praktyk i sposobów rozwoju w firmie.

Zrozumienie i uwzględnienie różnic w stylach przywództwa

Kobiety i mężczyźni często inaczej podchodzą do przywództwa w miejscu pracy. Zamiast postrzegać jeden styl przywództwa jako lepszy od drugiego, ważne jest, aby przywództwo współpracowało z młodymi kobietami w celu zrozumienia i wykorzystania ich mocnych stron przy jednoczesnym określaniu możliwości rozwoju.

Pomoże im to w kultywowaniu umiejętności przywódczych w miarę rozwoju ich kariery. Ponadto, dostrzegając te różnice, a także wartość, jaką każda z tych wyjątkowych perspektyw wnosi do zespołu, możemy motywować młode kobiety do dzielenia się swoimi opiniami i pomysłami w miejscu pracy, aby wiedziały, że ich głos jest doceniany.

Address Women’s Concerns for Entering the Accounting Industry Head-On

Wreszcie, często słyszałam, że wiele kobiet jest znanych z tego, że odrzuca oferty pracy z powodu pytań, które boją się zadawać podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Niektóre z tych pytań obejmują: Jak będą wyglądać godziny tej pracy? Czy będę w stanie zrównoważyć rolę przywódcy w pracy, jak również moje życie osobiste poza pracą?

Musimy zająć się tymi obawami od razu, nie czekając na pytania, bo czasem nigdy nie będą. Musimy promować różnorodność dostępnych programów i technologii, które umożliwią osiągnięcie silnej równowagi między pracą a życiem prywatnym, a jednocześnie pozwolą realizować i realizować zadania przywódcze. Kobiety-przywódcy powinni być przykładem dla młodych kobiet w firmie, jak mogą osiągnąć sukces w miejscu pracy i w życiu osobistym.

Myśli końcowe

Mając te wskazówki na uwadze, wszyscy powinniśmy zastanowić się przez chwilę, w jaki sposób możemy zachęcić młode kobiety w naszych firmach do pełnego wykorzystania ich potencjału. Mieliśmy szczęście mieć mentorów, którzy prowadzili nas przez całą naszą karierę, a teraz nasza kolej, by zapłacić za to dalej.