Jak skuteczniej wprowadzać nowych pracowników na rynek?

Nadszedł czas, aby szybko i sprawnie wprowadzić pracowników do kultury organizacyjnej firmy dzięki bardziej strategicznemu i wszechstronnemu systemowi pokładowemu.

Orientacja jest wydarzeniem jednorazowym, podczas gdy na pokładzie samolotu odbywa się szereg wydarzeń (w tym orientacja), które pomagają nowym pracownikom zrozumieć, jak odnosić sukcesy na swoim stanowisku i jak ich praca przyczynia się do realizacji planu strategicznego firmy.

Program pokładowy zawiera:

  • Zaprojektowanie procesu, który jest efektywnym, skutecznym przedstawicielem kultury firmy i – co ważne – zabawą
  • Opracowanie i zastosowanie kompleksowego procesu indukcji dla nowych pracowników
  • Podkreślanie osobistej odpowiedzialności poprzez wyniki pracy, które wspierają plan strategiczny

Program wprowadzania osób na pokład powinien zawierać niezbędne elementy działań, pod warunkiem, że po przyjęciu oferty, aby przekazać podniecenie nowemu pracownikowi i pomóc mu w przejściu do firmy. Powinien on szczegółowo określać sposoby, w jakie nowy pracownik zyskuje zrozumienie dla swoich obszarów funkcjonalnych poprzez zapewnienie zasobów, kontaktów i narzędzi niezbędnych do pomocy w zrozumieniu przez niego działalności firmy.

Celem wsiadania na pokład samolotu jest pomoc nowym pracownikom w dostosowaniu się do nowego środowiska pracy oraz szybkie i skuteczne doprowadzenie ich do pełnej produktywności. Program jest podzielony na cztery główne elementy:

  • Wizja i wartości: działania i programy mające na celu dostosowanie nowych pracowników do aktualnej kultury firmy przy jednoczesnym zrozumieniu ich roli w planie strategicznym
  • Team Building: działania i programy mające na celu pomóc nowym pracownikom stać się pełnoprawnymi członkami ich zespołów roboczych tak szybko i produktywnie, jak to możliwe, łagodząc dwuznaczności i nadając ton silnym relacjom zawodowym
  • Program Mentor: przeznaczony do pomocy nowym pracownikom w budowaniu relacji zawodowych i poruszaniu się po niepisanych zasadach poprzez łączenie ich z doświadczonymi kolegami
  • .

  • Human Resources Orientation: dostarcza informacji logistycznych niezbędnych nowym pracownikom do wykonywania ich pracy. Obejmuje to zapisywanie się na benefity, zwiedzanie obiektów, szkolenia w zakresie oprogramowania itp.

Innym ważnym celem dla wielu organizacji jest wspieranie menedżerów w rozwijaniu umiejętności niezbędnych do stworzenia integracyjnego środowiska dla nowych pracowników. Odpowiedzialność za wydajność, efektywność i morale nowych pracowników spoczywa w dużej mierze na tych osobach.

Aby wesprzeć ich w tych wysiłkach, należy opracować jasny zestaw zachowań i obowiązków, oferując jednocześnie wiele możliwości uczenia się, aby upewnić się, że menedżerowie mają umiejętności, które spełnią ich oczekiwania.

Niektóre z konkretnych zachowań menedżerskich, które powinny zostać uwzględnione w szkoleniu, to..:

  • Tworzenie integracyjnego i skutecznego zespołu
  • Coaching i doradztwo
  • Określenie celów w zakresie wydajności
  • Identyfikacja i adresowanie dynamiki interpersonalnej
  • Praktykowanie skutecznych umiejętności komunikacyjnych

Kiedy kierownicy otrzymują wsparcie i szkolenie przed wejściem na pokład, mogą czuć się pewnie, że udzielają odpowiednich informacji i pomagają pracownikom czuć się cenionymi członkami zespołu. Skuteczny program pokładowy pomoże nowym pracownikom stać się produktywnymi, wnoszącymi wkład w rozwój firmy szybciej niż kiedykolwiek wcześniej.

Oryginalny artykuł pojawił się na blogu Boomer Consulting.