Księgowi z umiejętnościami analizy danych są trudni do znalezienia

Liderzy finansowi mają do czynienia ze znacznym niedoborem specjalistów z zakresu księgowości i finansów, którzy posiadają umiejętności techniczne i nietechniczne wymagane w inicjatywach związanych z analizą danych.

Jest to kluczowe ustalenie zawarte we wspólnym raporcie, Building a Team to Capitalize on the Promise of Big Data , wydanym na początku tego miesiąca przez Roberta Half i Institute of Management Accountants (IMA).

Budując swoje zespoły księgowe i finansowe, menedżerowie najczęściej poszukują umiejętności analityki biznesowej w zakresie analizy finansowej (87%), a następnie budżetowania, planowania i prognozowania (85%), analizy operacyjnej (82%) i zarządzania kosztami (81%).

Jednak znalezienie specjalistów w dziedzinie księgowości i finansów, którzy posiadają te umiejętności, okazało się trudne, co sprawia, że rekrutacja, rozwój i zatrzymanie osób, które posiadają te cechy, stanowi wyzwanie dla kierowników działów.

Wśród umiejętności technicznych, oto czego brakuje najbardziej:

  • Identyfikacja tendencji w zakresie kluczowych danych (29 procent)
  • Eksploracja i ekstrakcja danych (28 procent)
  • Analiza operacyjna (28 procent)
  • Akumen technologiczny (27 procent)
  • Modelowanie statystyczne i analiza danych (27 procent)

Najbardziej znaczące luki w umiejętnościach nietechnicznych, czyli miękkich, występują w:

  • Analiza decyzji (37 procent)
  • Poprawa procesu (35 %)
  • Myślenie strategiczne i realizacja (32 procent)
  • Zdolność adaptacji do zmian (31 procent)
  • Umiejętności komunikacyjne (29 procent)

“Znalezienie danych jest tylko częścią równania – i może być tylko środkiem procesu”, stwierdza raport. “Wykorzystując swoją wiedzę o biznesie, pracownicy muszą być również w stanie przekształcić posiadane informacje w użyteczne wskazówki”. Umiejętność przekazywania wyników i formułowania zaleceń jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu w przypadku inicjatyw związanych z danymi”.

Co więc firmy mogą zrobić, aby z powodzeniem budować zespoły ludzi, którzy mają niezbędne umiejętności w zakresie analizy danych? Jednym ze sposobów jest zwiększenie retencji pracowników. Niektóre organizacje uważają, że łatwiej jest zatrzymać pracowników z niezbędną wiedzą fachową niż zatrudniać nowe talenty – stwierdza raport.

Według 479 menedżerów i kierowników, którzy zostali przebadani na potrzeby raportu, najskuteczniejszym sposobem na zatrzymanie księgowych, którzy posiadają umiejętności analityczne są:

  • Pozytywna postawa kierownictwa wyższego szczebla (28 procent)
  • Kompleksowe korzyści (18 procent)
  • Rozwój zawodowy (16 procent)
  • Rekompensata powyżej rynkowej (14 procent)
  • Rozwinięta ścieżka kariery (13 procent)

Dodatkowe strategie obejmują stworzenie wspierającej kultury korporacyjnej, pomoc profesjonalistom w osiągnięciu równowagi między pracą a życiem prywatnym oraz utrzymanie świeżości i wyzwań w pracy.

Ale pamiętaj, że liczba wewnętrznych specjalistów, którzy mają wymagane umiejętności analityczne, jest ograniczona. Tak więc, firmy muszą być proaktywne z ustawicznym kształceniem i doskonaleniem zawodowym, powiedział Kip Krumwiede, doktor, CMA, CPA, dyrektor ds. badań w IMA.

Według raportu, rozwój umiejętności od wewnątrz został uznany za ważną praktykę w budowaniu umiejętności analitycznych zespołu przez 68% respondentów badania. Najczęstszymi rodzajami szkoleń w zakresie tych kompetencji są:

  • W domu
  • CPE
  • Zwrot kosztów nauczania

“[Szkolimy] w górę naszych obecnych pracowników, aby lepiej zrozumieć dane, które są analizowane, jakie informacje powinny być poszukiwane, i jakie informacje powinny podnieść “czerwoną flagę”,” powiedział Shane Hood, dyrektor finansowy Total Highway Maintenance LLC, który został przesłuchany do raportu.

Problem polega jednak na tym, że tylko 14 proc. respondentów twierdzi, że ich firma oferuje szkolenia z zakresu analizy danych.

Inne udane praktyki, które zostały wymienione w raporcie, obejmują zatrudnianie pracowników spoza firmy (44 proc.), pracę z konsultantami lub specjalistami ds. projektów (39 proc.), tworzenie sieci kontaktów w ramach stowarzyszeń zawodowych (31 proc.) oraz korzystanie z usług firmy rekrutacyjnej (24 proc.).