Miejsca pracy w księgowości są bezpieczne w obecnej gospodarce

przez Gail Perry

Ponad 1400 Dyrektorów Finansowych w całym kraju przeprowadziło wywiady i dostarczyło informacji do kwartalnego Raportu Zatrudnienia Zawodowego Roberta Half International. Kluczowe wnioski wskazują, że ponad 90 procent CFO zadeklarowało, iż oczekuje utrzymania obecnego poziomu stanowisk księgowych w drugim kwartale 2012 roku. Stanowi to znaczący wzrost w stosunku do pierwszego kwartału, kiedy to tylko 69 procent oświadczyło, że zamierza utrzymać obecny poziom zatrudnienia. Cztery procent CFO powiedział, że planują dodać pracowników, a 5 procent wskazuje na plany zmniejszenia liczby stanowisk pracowniczych.

AccountingWEB rozmawiał z Markiem Glochowsky , kontrolerem w Schuler Shook planistami teatrów i reżyserami oświetlenia w Chicago, Illinois; Peter Cullen , partnerem w Core Performance Consulting w Newport Beach, Kalifornia; oraz Rick Pranitis , konsultant branżowy w Brighton, Michigan, który dzielił się swoimi wskazówkami na temat typów pytań kontrolerzy powinni zadawać sobie pytania, aby upewnić się, że ich decyzje kadrowe są prawidłowe.

Jeśli zajmujesz się doradzaniem dyrektorom finansowym i właścicielom małych firm w sprawach kadrowych, to są to punkty, o których powinieneś pamiętać.

Cullen pyta:

  • Jak wygląda ten lejek? Jaką mamy prognozę na następny kwartał? Czy mam wystarczająco dużo biznesu, żeby kontynuować?
  • Czy trzymam się moich obecnych klientów? Część mojej pracy to praca powtarzalna – czy trzymam się tego? Czy trzymam się tego? Czy będzie rosnąć? Czy straciłem kilku klientów?
  • Co się dzieje z ogólnymi kosztami? Czy utrzymują się one na stałym poziomie?

Glochowsky pyta:

  • Jakie są wielkości biznesowe, z którymi masz do czynienia i co się zmieniło, jeśli w ogóle?
  • W zakresie, w jakim te ilości mogły się zmniejszyć, mogło to skłonić kogoś do zmiany personelu, ale tylko wtedy, gdy spodziewałby się, że tak zostanie, ponieważ istnieją znaczne koszty przy jakiejkolwiek redukcji, tak jak w przypadku dodawania personelu.
  • Jeśli miałbyś zamiar dodać pracowników, musiałbyś określić, czy nastąpił wzrost w wielkości Twojego biznesu lub innych projektów. Jeśli szukasz tymczasowego uptick’a, chciałbyś przyjrzeć się tymczasowemu personelowi przed dodaniem jakichkolwiek stałych pracowników.
  • Czy jest tak, że warunki prowadzenia działalności gospodarczej umacniają się lub osiągnęły pewną równowagę, z którą pracodawca może czuć się komfortowo?

W szczególności, jeśli w pierwszym kwartale zmniejszysz liczbę pracowników, Pranitis sugeruje, że powinieneś zadać sobie pytanie:

  • Jaki jest wpływ tego cięcia?
  • Jak ta obniżka wpłynęła na moją produktywność i doświadczenie klientów?
  • Jak moi klienci/klienci reagują na zmiany, które wprowadziłam w organizacji?
  • Jak to cięcie wpłynęło na mój wynik finansowy?
  • Czy otrzymałem wyniki, których szukałem w tej redukcji?
  • Czy muszę redukować więcej, czy też otrzymałem lepsze wyniki z tej redukcji niż się spodziewałem?

Cullen sugeruje, żebyś przyjrzał się temu, co się dzieje z obecnym personelem: Dobrze sobie radzą, wykonują robotę, czy wydają się pozostawać w tyle?

Jeśli w pierwszym kwartale nie zmniejszyłeś liczby pracowników i sprawy zaczynają się układać, Pranitis sugeruje rozważenie tych czynników:

  • Sprawdź wszystkie powyższe punkty, aby sprawdzić, czy wyniki dowodzą Twoich podejrzeń. Jeśli gospodarka jest coraz lepsza, wydajność powinna być coraz lepsza, powinno być więcej pracy do zrobienia, a dochody powinny wzrosnąć,
  • Oceń kluczowe wskaźniki wydajności, aby upewnić się, że są one nadal dokładne, a jeśli tak, to jakie są wiodące wskaźniki mówią mi – czy powinienem tak pozostać, rozważyć redukcję, czy wzrost?

Jeśli jesteś księgowym personelu i masz nadzieję na bezpieczną przyszłość, oto kilka punktów, które Pranitis sugeruje rozważyć:

  • Wyniki badań wskazują, że masz trochę przestrzeni do oddychania, aby zwiększyć swoją wartość, tak abyś za trzy miesiące nadal siedział w dobrej pozycji.
  • Utrzymuj swój prąd w sieci.
  • Zwróć szczególną uwagę na konkurencję.
  • Współpracuj bliżej z klientami, aby zobaczyć, co robią i gdzie możesz poprawić/utrzymać/wzmocnić swoje relacje.
  • Przyjrzyj się swojej branży i zobacz, co nowego i innowacyjnego, i zobacz, czy możesz włączyć te nowe narzędzia do swojej pracy – zarówno w zakresie nowatorskich, jak i praktycznych zastosowań.

Ponadto Glochowsky zwraca uwagę na to, jak ważne jest ciągłe poszerzanie swojego zestawu umiejętności, uczenie się nowych pakietów oprogramowania, uzyskiwanie dodatkowych certyfikatów, uzyskiwanie dyplomów, jeśli ich nie posiadasz, dążenie do uzyskania certyfikatu CPA – “To zawsze sprawi, że będziesz bardziej konkurencyjny. Musisz być, aby pokazać, że możesz wnieść wartość dodaną”.

Na koniec Cullen przypomina nam, że “wszystko przechodzi do chmury, jeśli chodzi o bazę wiedzy i zestaw umiejętności, musisz przejść od aplikacji desktopowych do aplikacji opartych na chmurze”. Sugeruje on, że pracodawcy powinni zapewnić swoim pracownikom dostęp do potrzebnych im zasobów szkoleniowych.

Pozycje pokrewne:

  • 2011 Absolwenci księgowości zarabiający średnio 50.000 USD
  • Badanie Job Outlook Survey pokazuje pozytywne trendy dla absolwentów kierunków związanych z rachunkowością
  • Career Watch: CPA Profession Provides Job Opportunities