PwC: Większa liczba Rad Nadzorczych podejmujących długoterminowe decyzje strategiczne

Dążenie akcjonariuszy do osiągnięcia wyników za kolejny kwartał od kilku lat ścierało się z koncentracją dyrektorów korporacyjnych na celach długoterminowych, a wynik nie był zbyt dobry. Mimo to, nowo opublikowane badanie przeprowadzone przez firmę PricewaterhouseCoopers (PwC) LLP z Wielkiej Czwórki wskazuje, że zarząd podejmuje kroki w celu zapewnienia szerszej perspektywy.

Według badania PwC 2015 Annual Corporate Directors Survey , 58 procent z 783 dyrektorów spółek publicznych, którzy zostali objęci badaniem, twierdzi, że ich strategiczne ramy czasowe wynoszą co najmniej pięć lat, w porównaniu z 48 procentami w 2011 roku. Krótsza perspektywa, wynosząca od jednego do trzech lat, jest o 42 procent niższa od 52 procent, które wcześniej ją preferowały.

Respondentami były 86% mężczyzn i 14% kobiet, a 74% to członkowie zarządów spółek o rocznych przychodach przekraczających 1 mld USD w około 24 branżach, ale najważniejsze sektory to produkty przemysłowe, energia, ubezpieczenia i bankowość.

â» Paula Loop, lider PwC’s Center for Board Governance, powiedziała w przygotowanym oświadczeniu, że «rosnąca dychotomia między myśleniem długo- i krótkoterminowym ma znaczący wpływ na dzisiejsze korporacyjne sale posiedzeń zarządu. Członkowie rady nadzorczej odczuwają presję, aby skupić się na wynikach krótkoterminowych i otwierają bezpośredni dialog z inwestorami. Zwracają również bardziej krytyczne spojrzenie w kierunku poprawy jakości i przepływu informacji od kierownictwa, zyskują lepsze zrozumienie IT i przygotowują się do potencjalnego aktywizmu akcjonariuszy.â»

Badanie PwC ujawniło 30 innych startów. Połączyliśmy kilka z nich, aby dać ci 10 atrakcji.

1. Dyrektorzy chcą widzieć w swoich współpracownikach wiedzę fachową. Większość (91 procent) dyrektorów korporacyjnych twierdzi, że wiedza finansowa przeważa nad innymi cechami. W ślad za tym pojawiły się ekspertyzy branżowe, operacyjne i z zakresu zarządzania ryzykiem.

2. Wydajność rówieśników wymaga poprawy. Prawie 40 procent dyrektorów chce zastąpić innego członka zarządu, w porównaniu z 31 procentami trzy lata temu. Powołują się oni na starzenie się, nieprzygotowanie do spotkań i brak wiedzy specjalistycznej na temat niezadowalających wyników. Co ciekawe, im dłużej dyrektor jest w zarządzie, tym mniej krytyczny jest wobec swoich rówieśników.

3. Aktywiści akcjonariusze są oczekiwani i otrzymują więcej uwagi. Większość dyrektorów stwierdziła, że rady nadzorcze rutynowo komunikują się z największymi inwestorami, a 56 procent monitoruje akcje w celu określenia zmian w strukturze własności spółki. Większość dyrektorów (77%) twierdzi, że omówienie wynagrodzeń kadry zarządzającej z udziałowcami jest właściwe, podczas gdy większość twierdzi, że omówienie strategii spółki jest właściwe.

4. Różnorodność zarządu otrzymuje mieszane recenzje. Większość (63 procent) kobiet zasiadających w radach nadzorczych jest mniejszością wśród respondentów badania, pamiętaj, że różnorodność płci jest bardzo ważna, w porównaniu z 35 procentami mężczyzn. Około połowa (46 proc.) kobiet również twierdzi, że zróżnicowanie rasowe jest bardzo ważne, podczas gdy 27 proc. mężczyzn zgadza się z tym stwierdzeniem. Ponad 70 proc. twierdzi, że istnieją przeszkody w zwiększaniu różnorodności, w tym brak zróżnicowanych kandydatów na dyrektorów. Jednak większość dyrektorów uważa, że «różnorodność» poprawia efektywność zarządu i wyniki firmy, a ponad jedna trzecia twierdzi, że czyni to bardzo dobrze. Nowsi dyrektorzy cenią sobie różnorodność bardziej niż dyrektorzy z długim stażem pracy.

5. Strategie informatyczne przewyższają wiedzę specjalistyczną z zakresu ryzyka cybernetycznego. Większość (89 procent) dyrektorów ceni sobie wiedzę specjalistyczną w zakresie strategii IT i chce poświęcać jej więcej czasu, ale 65 procent chce również poświęcać więcej czasu na bezpieczeństwo cybernetyczne i inne rodzaje ryzyka. Większość dyrektorów twierdzi, że jest dość dobrze poinformowana o stanie bezpieczeństwa cybernetycznego w swojej firmie, a spotkania z CIO stały się częstsze. Jednak dyrektorzy mniejszych firm są bardziej zainteresowani adekwatnością wskaźników bezpieczeństwa cybernetycznego, które otrzymują, niż dyrektorzy większych firm.

6. Planowanie sukcesji dyrektorów generalnych jest problemem. Około połowa (48%) dyrektorów twierdzi, że ich zarządy poświęcają wystarczająco dużo czasu na planowanie sukcesji dyrektorów generalnych, w porównaniu z 62% w ubiegłym roku. Ponad połowa z nich twierdzi, że ich firma jest w pewnym stopniu lub w ogóle nie jest gotowa do radzenia sobie z nieplanowaną sytuacją kryzysową dotyczącą sukcesji dyrektora generalnego.

7. Komunikacja zarządcza i materiały zarządcze wymagają poprawy. Większość dyrektorów chce, aby ich materiały lepiej odnosiły się do zagrożeń, które dotyczą przedmiotów dyskusji, i chce mieć więcej informacji od menedżerów. Nieco ponad połowa (56%) dyrektorów chce więcej nieformalnych rozmów z menedżerami.

8. Dostęp przez pełnomocnika wśród największych problemów związanych z zarządzaniem. Kwestie dostępu przez pełnomocnika oraz ujawniania informacji dotyczących polityki zaangażowania inwestorów prowadzonej przez radę nadzorczą są najczęściej omawiane przez dyrektorów, a następnie przez kierownictwo rady nadzorczej (około połowa dyrektorów twierdzi, że spółki dzielą rolę prezesa i dyrektora generalnego) oraz obowiązkowego przejścia na emeryturę.

9. Zwiększa się kontrola nadużyć finansowych. Większość (68%) dyrektorów poinformowało, że ich zarządy dyskutują na temat ograniczenia nadużyć finansowych, w porównaniu z 46% w 2012 roku, a wielu dyrektorów omawia ryzyko z menedżerami niższego szczebla.

10. Kciuki aż do funkcji audytu wewnętrznego. Większość (90 procent) członków komitetu ds. audytu twierdzi, że umiejętności audytu wewnętrznego, przywództwo, pozycja firmy i materiały przekazane radzie nadzorczej są dobre lub doskonałe.