Tymczasowi dyrektorzy generalni Większa skłonność do infiltracji zysków firmy

Obawy związane z zarządzaniem zarobkami z pewnością nie są nowe, ale niedawny raport dodaje inną zmarszczkę do tej kwestii: Tymczasowi prezesi przygotowują księgi bardziej niż stali następcy, a to sprawia, że jest bardziej prawdopodobne, że dostaną biuro na rogu.

Badanie, Przejście na okres próbny: Earnings Management by Interim CEOs and Its Effect on Their Promotion Prospects , opublikowane w bieżącym numerze Academy of Management Journal , wyjaśnia, że stanowisko interim CEO jest na ogół trudniejsze, ponieważ jest często uważane za âunplanned’ leadership change with ambiguous strategic directions.â» But the study proposes that interim chief executive officers are more likely to engage in earnings management so they can get in the good graces of board members and shareholders who are involved in choosing the next boss. â»

âPierwsi powinni więc bardzo uważnie przemyśleć przed mianowaniem tymczasowego CEO,â» piszą autorzy Guoli Chen z INSEAD, Shuqing Luo z National University of Singapore, Yi Tang z Hong Kong Polytechnic University i Jamie Y. Tong z University of Western Australia.

Jeśli powołanie to jest nieuniknione, firma powinna, między innymi, wyposażyć się w lepsze wewnętrzne systemy nadzoru korporacyjnego lub przyjąć skuteczne mechanizmy nadzoru zewnętrznego, dzięki którym będzie mogła lepiej monitorować zachowanie tymczasowego CEO, â» piszą.

Co więcej, dyrektorzy powinni mieć wiedzę niezbędną do oceny tymczasowego dyrektora generalnego.

Ich ustalenia opierają się na sprawozdaniach finansowych 138 amerykańskich spółek publicznych, które powołały śródrocznych dyrektorów generalnych. Każda z nich została porównana do firmy z tej samej branży, która mniej więcej w tym samym czasie miała odejścia dyrektora generalnego, ale wyznaczyła jego stałego następcę. Dalsze porównania opierały się na tym, jak prawdopodobne jest, że tymczasowy prezes zarządu zostanie powołany na podstawie wielkości firmy, wieku i wyników finansowych, a także kadencji byłego prezesa zarządu, jego wieku oraz tego, czy odejście było nieplanowane lub spowodowane zwolnieniem, śmiercią lub złym stanem zdrowia.

W próbie tymczasowi dyrektorzy generalni pracowali średnio przez trzy kwartały, a około 23 procent zostało powołanych na stałe stanowiska.

Uznaniowe rozliczenia międzyokresowe bierne zostały wykorzystane do wyceny zarządzania zyskami, ponieważ na ogół wiążą się one z pewnym zgadywaniem. Średnie uznaniowe rozliczenia międzyokresowe bierne podczas kadencji dyrektorów generalnych zostały porównane ze średnimi z ośmiu kwartałów przed i po, a różnica ta została porównana ze średnimi odnotowanymi w tych samych okresach przez stałych dyrektorów generalnych. Ustalenie? Średnie dla prezesów okresowych były o prawie 36 procent wyższe.

Co ciekawe, badanie koncentrowało się na zarządzaniu zarobkami w ramach GAAP, ponieważ niesie ono za sobą minimalne konsekwencje prawne i jest łatwiejsze do wykonania, piszą autorzy.

âIndeed, some executives have admitted that âthey would work agressively within the confines of GAAP to reduce the perception of uncertainty about their firms’ prospects,’â’ according to a footnote that quotes another study.

Artykuły pokrewne:

Studium: Zarządzanie Zyskami Klucz do Sukcesu Rachunkowości Korporacyjnej

Studium: Restatement Często wywołują podobne błędne informacje od firm rówieśniczych