Wiele firm nie wykorzystuje wiedzy z zakresu audytu

Pomimo cennej perspektywy, jaką daje badanie sprawozdania finansowego, jedna na trzy firmy nie wykorzystuje w pełni tych informacji, zgodnie z ostatnim badaniem i raportem Deloitte.

Sprawozdanie, Audit Evolved , jest oparte na odpowiedziach z ankiety przeprowadzonej przez 300 członków zarządu w grupie C i 100 członków komitetu ds. audytu.

«Napędzany technologią i innowacyjnością, audyt stał się strategiczną szansą, która może pomóc w kierowaniu i informowaniu o przyszłych decyzjach biznesowych», powiedział Joe Ucuzoglu, prezes i dyrektor generalny Deloitte & Touche LLP i lider amerykańskiej praktyki audytu Deloitte, w przygotowanym oświadczeniu.

Badanie pokazuje, że audyt jest w stanie dostarczyć spostrzeżeń, określić nieefektywność lub ryzyko oraz pomóc w informowaniu o najlepszych praktykach firm, powiedział Ucuzoglu.

Nadal jednak audytorzy i ich klienci nie wiedzą, co mogą osiągnąć bardziej dogłębne badania sprawozdań finansowych. Prawie połowa (45 proc.) kadry zarządzającej w grupie C i 48 proc. członków komitetu ds. audytu nie dysponuje procesami umożliwiającymi lepsze wykorzystanie wyników badania.

«Audyty, które dostarczają ostrych, dopasowanych informacji i oświetlają trendy branżowe, mogą dać zarządom i kadrze zarządzającej informacje, które mogą wykorzystać do poprawy operacji i wyników», powiedział Adam Weissenberg, krajowy partner zarządzający klientów i branży audytowej Deloitte & Touche.

Co więcej, zwiększona przejrzystość audytów sprawozdań finansowych poprawiłaby wyniki firmy, według 79 procent kadry zarządzającej w grupie C i 94 procent ankietowanych członków komitetu audytu. A mniej więcej ten sam odsetek twierdzi, że badania sprawozdań finansowych ujawniają, co ich firmy mogłyby zrobić inaczej lub lepiej.

Poza tym 46 procent kadry kierowniczej i 62 procent członków komitetu ds. audytu, którzy dokonali przeglądu badań z informacjami na temat rynku i branży, nieefektywności lub ryzyka, twierdzi, że prawdopodobnie nie otrzymaliby tych informacji, gdyby nie było ich w badaniu.

Ale lewarowanie , że informacja jest kluczem. I właśnie tam, gdzie dane analityczne wchodzą w obraz, raport stwierdza.

W raporcie przytoczono niezidentyfikowany duży szpital, w którym audytorzy wykorzystali wizualizacje danych do oceny stanu rzeczowych aktywów trwałych – w tym lokalizacji, aktywów i poziomów transakcji. Audytorzy byli w stanie przedstawić kierownictwu szpitala konkretne oceny ryzyka oraz wgląd w analizy danych dotyczących amortyzacji i eksploatacji.

Firmy, które wykorzystują takie informacje prawie zawsze wskazują na silniejszy wzrost. Zgodnie z raportem, firmy były o 22 procent bardziej skłonne do wykazania wzrostu, który ich liderzy uważają za «dobry», a 47 procent bardziej skłonne do wykazania «wielkiego» wzrostu w ciągu ostatnich trzech do pięciu lat.

Ale kierownictwo chce jeszcze bardziej pogłębić przetwarzanie informacji dotyczących audytów, stwierdza raport. Chcą, aby audyty dostarczały szerszego zakresu informacji strategicznych i operacyjnych, które wykraczają poza sprawozdawczość finansową. Na czele listy znajdują się: informacje o wzorcach wydatkowania środków, ocena efektywności procesów biznesowych w firmie oraz rekomendacje dotyczące usprawnienia działań.