Przeczytaj więcej Rity Keller tutaj.
Ostatnio przeczytałem tweet mojego syna-nauczyciela o jego muzykach piątej klasy: «Moje flety i klarnety piątej klasy po prostu mnie wyczerpują. Mają tak wiele energii i zadają tak wiele pytań. » Oczywiście, że będą podekscytowani i będą mieli mnóstwo pytań. Podczas gdy mój syn może być wyczerpany, wiem, że jest bardzo zadowolony z ich entuzjazmu. I jako menedżerowie w firmach CPA, prawdopodobnie masz swoje własne problemy z piątej klasy.
Zasadniczo, twoi nowi koledzy są nowymi absolwentami college’u przechodzącymi przez pierwszy pracowity sezon i stażystami, którzy «mają tak dużo energii i zadają wiele pytań». Jako doświadczony CPA – senior, menedżer/nadzorca lub partner – możesz czuć się całkowicie wyczerpany z powodu uwagi na uwagę, jakiej wymagają i potrzebują nowi absolwenci.
Dyrektor zespołu inwestuje w piątą i szóstą klasę tak, że gdy stopniowo stają się oni bardzo biegli i osiągają wiek licealny, dyrektor zespołu ma grupę bardzo imponujących, wykwalifikowanych muzyków w zespołach marszowych i koncertowych szkoły średniej. Przez cały czas, podczas gdy pracują bardzo ciężko, świetnie się bawią.
Jest to ta sama inwestycja, której dokonują menedżerowie CPA (na wszystkich poziomach) – odpowiadaj z uśmiechem na pytania początkujących, podniecaj ich i kształć w zakresie rachunkowości publicznej, a po trzech do czterech latach będziesz miał imponujący, wykwalifikowany, profesjonalny zespół księgowy, który pracuje bardzo ciężko i świetnie się bawi po drodze.
Więcej o zasobach ludzkich…
Podczas gdy Ty sobie z tym radzisz, możesz być ciekawy, co Twoi koledzy myślą o HR. Na AICPA HR Forum niedawno zapytaliśmy uczestników, na jakie tematy chcieliby dowiedzieć się więcej, uczestnicząc w forum.
Tu jest lista:
- Niektóre były nowe i chciały tylko dowiedzieć się więcej o zawodzie CPA
- Oprogramowanie i technologia wspomagające szkolenie
- Wskazówki dotyczące zatrudniania doświadczonych osób
- Restrukturyzacja systemu rekompensat
- Jak radzić sobie z szybkim wzrostem
- Najlepsze praktyki w zatrzymywaniu ludzi
- Budowa infrastruktury wspierającej wzrost gospodarczy
- Szkolenie w zakresie pomocy w dziedziczeniu
- Partnerzy przechodzą na emeryturę, ale nie odchodzą
- W trakcie rozwoju i ekspansji, jak możemy zaspokoić potrzeby wszystkich biur?
- Programy mentorskie
- Planowanie
- Elastyczne warunki pracy – potrzebujemy większej stabilności
.
Całkiem niezła lista! Być może twoja firma stoi w obliczu kilku takich samych problemów. Nie czekaj aż po 15 kwietnia, aby zacząć planować, jak sprostać tym wyzwaniom. Zrób plan już teraz i bądź gotowy na szybkie wdrożenie rozwiązań, które rozpoczną się na początku maja.
O autorze :
Rita Keller jest znaną w całym kraju konsultantką ds. zarządzania firmą CPA, prelegentem, autorką, mentorką i blogerką. Ma ponad 30 lat praktycznego doświadczenia w zarządzaniu firmą CPA, marketingu, technologii, HR i operacji. Można się z nią skontaktować pod adresem [e-mail protected].